1. Evaluación de los inventarios
1.1. Argumentos a favor
1.1.1. mejorar servicio al cliente
1.1.2. Reducir Costos
1.2. Argumentos en contra
1.2.1. Los inventarios son considerados como perdidas
1.2.2. Pueden enmascarar problemas de calidad
1.2.3. Puede conducir a aislar etapas de la cadena de suministro
2. Tipos de inventarios
2.1. Ductos
2.2. Especulación
2.3. Regular o ciclica
2.4. Seguridad
2.5. Obsoleto, stock muerto o perdido
3. Clasificación de los problemas de manejo de inventarios.
3.1. Naturaleza de la demanda
3.1.1. Perpetuo
3.1.2. patrón pico
3.1.3. Regular
3.1.4. Irregular
3.2. Filosofías de manejo
3.2.1. Demanda (Pull)
3.2.2. Incremento (Push)
3.3. Grado de agregacion del producto
3.3.1. Por articulo
3.3.2. Por grupos de productos
3.4. Inventarios de multinivel o multiescalon
3.5. Inventarios virtuales
4. Objetivos del Inventario
4.1. Disponibilidad del producto
4.2. Costos Pertinentes
4.2.1. Costos de adquisicion
4.2.2. Costos de manejo
4.2.2.1. Costos de espacio
4.2.2.2. Costos de capital
4.2.2.3. Costos de servicio de inventario
4.2.2.4. costos de riesgo de inventario
4.2.3. Costos por falta de existencias
4.2.3.1. Costo por perdida de ventas
4.2.3.2. Costo de pedido pendiente
5. Control agregado de inventarios
5.1. Coeficientes de rotación
5.2. Casificacion de ABC de productos
5.3. Agrupación de riesgos
5.4. Limite de inversion total
6. Control de inventario determinado por la oferta
7. Control de inventarios por incrementos (PUSH)
7.1. Hallar cantidades disponibles actuales
7.2. Establecer nivel de disponibilidad
7.3. Calcular requerimientos totales a partir de pronostico mas incertidumbres
7.4. Determinar/Pronosticar los requerimientos para el periodo
7.5. Determinar requerimientos netos
7.6. distribuir exceso de requerimientos netos totales entre las entidades de abastecimiento
7.7. Sumar requerimientos netos prorratear cantidades excedentes
8. Control básico de inventarios por demanda (PULL)
8.1. Pedido unico
8.2. Pedidos repetitivos
8.2.1. Reabastecimiento instantaneo
8.2.2. Tiempo de entrega para reabastecimiento
9. Control avanzado de inventarios por demanda (PULL)
9.1. Modelo de punto de reorden con demanda incierta
9.1.1. Nivel promedio de inventario
9.1.2. Nivel promedio de inventario
9.1.3. Nivel de Servicio
9.1.4. Costo pertinente total
9.2. Método del punto de reorden con tiempos de demanda y de entrega inciertos
9.3. Método del punto de reorden con costos conocidos de falta de existencias.
9.4. Método de revisión periódica con demanda incierta
9.4.1. Control de articulo unico
9.4.2. Pedidos conjuntos
9.5. Métodos prácticos de control de inventarios de demanda
9.5.1. Sistema Min-Máx
9.5.2. Existencias a demanda
9.5.3. Control de ubicación múltiple, artículos multiples
9.5.4. Control multinivel