1. personas
1.1. élus
1.2. DGS
1.3. middle management
1.4. équipe innovation
1.5. consultants/formateurs
1.6. designers
2. A chaque étape
2.1. A la recherche d'info
2.1.1. Regarder mon Ted
2.1.2. Me demander de venir faire une conférence
2.2. Envie de faire sans savoir comment
2.2.1. si décideur
2.2.1.1. diagnostic stratégique
2.2.1.1.1. alignement moyens et objectifs
2.2.1.2. atelier d'expérimentation
2.2.1.3. accompagnement - maïeutique
2.2.1.4. acculturation des équipes
2.2.2. si pas décideur
2.2.2.1. aider à construire son offre
2.2.2.1.1. Alignement moyens et objectifs
2.2.2.2. aider à la vendre à son patron
2.2.2.3. la vendre moi-même à son patron
2.3. débutants
2.3.1. un projet d'innovation publique
2.3.1.1. laddering
2.3.1.2. AMO sur les moyens (cahier des charges, etc.)
2.3.1.3. aider à le vendre aux équipes
2.3.1.4. assurer un suivi des prestas une fois le projet démarré
2.3.2. un exercice de démocratie participative
2.3.2.1. acculturation
2.3.2.2. AMO montage
2.3.3. un exercice de prospective territoriale
2.3.3.1. acculturation
2.3.3.2. AMO montage
2.3.4. une fonction innovation
2.3.4.1. Alignement moyens et objectifs
2.3.4.2. coaching du responsable
2.3.4.3. casting de l'équipe
2.3.5. l'acquisition de la culture design & agilité
2.3.5.1. formations/ateliers d'expérimentation
2.3.5.2. coaching
2.4. praticiens
2.4.1. un nouveau projet
2.4.1.1. conseil sur cahier des charges
2.4.1.2. suivi des prestas une fois le projet démarré
2.4.2. une équipe innovation à maintenir
2.4.2.1. veille stratégique
2.4.2.2. coaching - ressourcement
2.4.2.3. mise à niveau des nouveaux
2.5. consultants/formateurs
2.5.1. AMO partie design (définition des besoins)
2.6. designers / SHS
2.6.1. formation sur le monde territorial
2.6.2. AMO partie gestion des élus/DG