1. Pre Test
1.1. coba untuk membatasi waktu splcie, jam 5 sore
1.2. tgl 29, senin depan kita coba test seminggu
1.2.1. akan dilakukan tanggal 2-4 juni
2. Audit
2.1. Tahap Pertama Audit
2.1.1. poin untuk di audit : Check Fisik
2.1.1.1. Closure
2.1.1.2. Kabel
2.1.1.2.1. Jumlah
2.1.1.2.2. Kesehatan
2.1.1.3. ODC
2.1.1.4. proses
2.1.1.4.1. audit untuk proses monitoring
2.1.1.5. closure & kabel di compare terhadap bentley
2.1.1.6. cost nya 27jt per team
2.1.2. waktu pelaksanaan
2.1.2.1. construction
2.1.2.1.1. saat hand over
2.1.2.2. engineering
3. others
3.1. minta satu closure bekas cut over untuk kebutuhan analisa di construction team
3.1.1. cari tahu kedepannya harus bikin rule seperti apa di construction untuk proses splicing
3.1.2. review team per 2 bulan untuk update prosedur dan proses splicing
4. Required Team
4.1. jumlah closure dibuka / jam 7 ea
4.2. jumlah total closure 150
4.3. assumption :
4.3.1. setiap orang manage 30 menit
4.3.2. butuh 4-5 orang untuk manage per shift
4.3.3. dari 5 orang, ada 1 team leader
4.3.3.1. butuh leader yang punya experience di construction / splicing
4.3.3.1.1. butuh 3 leader
4.3.3.2. cost untuk 10 orang (untuk 3 team, komposisi 4,4,2)
4.3.3.2.1. ESTIMASI 60JT per bulan
4.3.3.3. butuh pc 5 unit
4.3.3.4. location to be discussed
5. Monitoring
5.1. Preparation
5.1.1. CMLD Dikirim ke Monitoring team
5.1.2. Splice team info daily planning
5.1.2.1. Closure ID
5.1.2.2. Address
5.1.2.3. If possible (kordinat)
5.1.2.4. impacted customer/node di closure yang akan dikerjakan (ada dua cara, pd design proses atau saat monitoring)
5.2. Eksekusi
5.2.1. Submit Daily Planning
5.2.1.1. Team A untuk project A
5.2.1.2. Team B untuk project B
5.2.2. Rules of Game
5.2.2.1. Foto kondisi closure
5.2.2.1.1. Sebelum dibuka
5.2.2.1.2. Saat dikerjakan
5.2.2.1.3. Setelah selesai sebelum di tutup
5.2.2.1.4. setelah selesai di tutup
5.2.2.1.5. Team splice tunggu 30 menit sebelum sampai ke closure berikutnya
5.2.2.2. Kondisi Core
5.2.2.2.1. Jika tidak sesuai CMLD
5.2.2.3. Kriteria closure/ODC
5.2.2.3.1. go
5.2.2.3.2. no go