ANÁLISIS DE PUESTO Y PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN

1.1. Asegurara a personas calificadas disponibles para ocupar los puestos gerenciales, una vez que estén vacantes.

1.1.1. El objetivo es:

1.1.2. Garantizar una transición suave.

1.1.3. Eficiencia operativa

1.1.4. Creación de grupos alimentadores en la línea de liderazgo.

2. ANÁLISIS DE PUESTO

2.1. Proceso sistemático que consiste en:

2.2. Determinar habilidades, deberes y conocimientos.

2.3. Con el objetivo de Desempeñar trabajos específicos en una organización.

3. RAZONES PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE PUESTO.

3.1. PROCESO DE EMPLEO:

3.2. El que recluta debe conocer las competencias para desempeñar los puestos.

3.3. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO:

3.4. Cuando el empleado no posee todas las competencias requeridas se le capacita y posteriormente se le evalúa en su desempeño, metas y logros.

3.5. COMPENSACIÓN Y PRESTACIONES:

3.6. Conocer el valor de un puesto para asignarle un valor.

3.7. SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD

3.8. RELACIONES LABORALES Y CON EMPLEADOS:

3.9. Cuando son considerados para promoción, transferencia o descenso.

4. PUESTO

4.1. Grupo de tareas para que una organización logre metas.

5. POSICIÓN

5.1. Conjunto de tareas y responsabilidades que desempeña una persona.

6. TIPOS DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTO.

6.1. -Estándares de puesto

6.2. -Estudios de medición del trabajo

6.3. -Contenido del pueto

6.4. - Programa de trabajo

6.5. - Incentivos financieros y no financieros

6.6. -Condiciones laborales físicas

6.7. - Educación capacitación y experiencia laboral.