1. Planeación Estrategica
1.1. Características de la Planeación Estratégica
1.1.1. -Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
1.1.2. -Establece un marco de referencia a toda la organización.
1.1.3. -Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
1.1.4. -Generalmente cubre largos periodos.
1.1.5. -Su parámetro es la eficiencia
1.2. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
2. Una estrategia da la pauta de la organización, ésta integra las principales metas, políticas y acciones en un conjunto coherente.
2.1. Características de la Definición
2.1.1. Sustentabilidad
2.1.1.1. Una estrategia tiene poder por su duración. Sus efectos deben mantenerse en un horizonte temporal largo.
2.1.2. Mejorar el rendimiento
2.1.2.1. La estrategia realiza mejoras en los rendimientos de los indicadores de éxito.
2.1.3. Calidad
2.1.3.1. Algunas estrategias son mejores que otras, y la planificación de estas no siempre asegura el éxito.
2.1.4. Direccion
2.1.4.1. Hay una linealidad para la estrategia, una dirección, un camino.
2.1.5. Focus
2.1.5.1. Centrar la estrategia.
2.1.6. Conexión
2.1.6.1. Diferenciar donde termina una estrategia y donde comienza una nueva.
2.1.7. Importancia
2.1.7.1. La estrategia trata de la importante resistencia y la incertidumbre con el fin de lograr un importante plan.
3. Metas
3.1. Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados.
4. Programas
4.1. Son la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.
5. Tactica
5.1. Son lineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción e interacción que las fuerzas contrarias usan para lograr metas especificas después de un contacto inicial.
6. Principios de la Estrategia
6.1. Sorpresa
6.1.1. Se necesita energía para cambiar las posiciones estratégicas de manera definitiva, ser cautelosos y atacar en momentos inesperados.
6.2. Objetivos claros y concisos
6.2.1. Se deben tener claros los objetivos de tal forma que se entiendan y expresen lo que realmente quiere decir.
6.3. Conservar la iniciativa
6.3.1. Libertad de acción y estimulo del compromiso, mantener una posición abierta ante las situaciones.
6.4. Flexibilidad
6.4.1. Emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.
6.5. Liderazgo
6.5.1. Los lideres deben ser seleccionados y motivados para que sus intereses coincidan con las necesidades de la empresa.
6.6. Concentracion
6.6.1. Presición de la estrategia en el momento adecuado y bajo cualquier circunstancia.
6.7. Seguridad
6.7.1. La estrategia debe asegurar la base de recursos y aspectos operativos fundamentales para la empresa.
7. 5 P´s de la Estrategia
7.1. Patron
7.1.1. Es un modelo, un patrón en un flujo de acciones
7.2. Perspectiva
7.2.1. La estrategia es una visión compartida por los miembros de la organización.
7.3. Posicion
7.3.1. Es un medio para ubicar una organización en el medio ambiente.
7.4. Plan
7.4.1. Es un curso de acción consistente determinado, una guía para abordar una situación especifica.
7.5. Pauta de Accion
7.5.1. Es un plano que lleva a la competencia directa, donde las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas en un escenario dinámico.