1. Alex Osterwalder ( 2008 -2010 "Generación de modelos de negocio")
2. Beneficios
2.1. 1. Agregar valor a las ideas de negocio.
2.2. 2. Análisis de ventaja competitiva.
2.3. 3. Identificar actividades
2.4. 4. Mayor visión a los integrantes de la empresa.
2.5. 5. Trabajo en equipo.
2.6. 6. Visión Global
3. Bloques tematicos
3.1. Conjunto de la oferta de valor
3.1.1. canales por los que se aborda, oferta y relacioa.
3.1.2. Propuesta de Valor
3.2. Aliados
3.2.1. Actividades claves, red de aliados , recursos claves.
3.2.2. Segmentos de cllientes
3.2.3. Canales
3.2.4. Relación de cliente
3.3. Flujo de ingresos y costos.
4. Variables
4.1. Segmento de clientes
4.1.1. nicho de mercado, propuesta de valor , que valor se crea.
4.2. Relación con los clientes
4.2.1. Estrategia de Marketing , relación con el cliente decidir la mejor estrategia y medio para llegar a el.
4.3. Canales
4.3.1. Identificar cual va hacer el medio por el que se va a llegar al cliente para hacer llegar la propuesta de valor a un cliente objetivo.
4.4. Propuesta de Valor
4.4.1. Identificar necesidad del cliente
4.5. Actividades Clave
4.5.1. Misión de la empresa , a lo que se dedicara, actividades nucleares.
4.6. Recursos clave
4.6.1. que se necesita para llevar acabo la actividad seleccionada para la empresa.
4.7. Socios clave
4.7.1. Personas con las que se requiere trabajar para cumplir el objetivo o las metas propuestas.
4.8. Fuente de ingresos
4.8.1. Se debe tener claro como se va distribuir el dinero y de donde se obtendrá la base economía del negocio.
4.9. Estructura de costes
4.9.1. Se debe evaluar los costes de la empresa contemplando todos los escenarios y necesidades de la misma para un buen desarrollo.