HR

1. Обучение и развитие

1.1. Работа над IDP.

1.2. Successors и план их развития

2. Рекрутинг

2.1. Использование SHL тестов

2.2. Перевод сотрудников с КЦ на проекты, с CaTRo в BMEI 53, Жулдыз-51, BI Industrials -6.

2.3. Приоритет- поиск для BMEI 120 сотрудников

3. Оценка

3.1. Запуск 360 для middle менеджмента

3.2. Анализ IDP по каждому сотруднику

3.3. Новый 360 для ТТ: какие результаты?

3.4. Переоценка корп культуры и ценностей (Шиков)???

3.5. Создание нового концепта Induction в видео версии на 3 языках

3.6. Коучинг с Ольгой Лосевой в начале декабря

3.7. Пробная оценка Топов по другим оценочным технологиям

4. Comp&Ben

4.1. Подготовка зп бюджетов для BI Engineering и для проектов до конца 2017 и для 2018

4.2. Утверждение БФ и бонусной системы для BMEI и КЦ

4.3. Подготовка анализа рынка зп в oil&gas в Западном Казахстане по данным Haygroup и Ernst&Young

5. Проекты

5.1. BMEI

5.1.1. Утверждение day rate по каждой должности c АА

5.1.2. Утверждение списка сотрудников для включение в бонусную систему и БФ. Утверждение milestones

5.1.3. Анализ всех зп с рынком по Haygroup и Ernst&Young

5.1.4. Рекрутмент в Construction департамент

5.1.5. Перевод людей с Catro

5.1.6. Мобилизация сотрудников

5.1.7. Talant Pool для PM

5.2. BI Industrials

5.2.1. Интенсивный найм работников Диана

5.3. CaTRo

5.3.1. Проведение демобилизации

5.3.2. Выплата БФ проекта 3-4-5

5.4. Дамба

5.4.1. Утверждение ШР и орг структуры

6. Ивенты

6.1. Создание музыкальной группы

6.2. Проведение награждения участников ЖИ на СД/РП 17.11.17

6.3. Подготовка к СД 17.11 в Атырау

6.4. Подготовка к НГ в Астане 21.12

6.5. Подготовка НГ в Атырау 15.12.17

7. ИСМ

7.1. Разработка положения департамента по персоналу

7.2. Разработка KPIs для HR

7.3. Разработка документов по плану

8. Орг дизайн

8.1. Утверждение новой структуры BI Engineering

8.2. Пересмотр и утверждение должностных инструкций в КЦ и на проектах

9. Кадровое делопроизводство

9.1. Аудит личных дел во всех юр лицах

10. IR