1. CONSTITUYE
1.1. salario, no solo la remuneración ordinaria, fija o variable sino TODO lo que recibe el trabajador en dinero o en especie, como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte
2. SALARIO MÍNIMO
2.1. “Es aquel valor de salario, al que todo trabajador tiene derecho a percibir, para subvenir a sus necesidades normales y las de su familia, en el orden material, moral y cultural
3. VALORACION DE PERSONAL
3.1. TIPOS
3.1.1. POR MERITOS
3.1.2. POR RESULTADOS
3.2. OBJETIVOS
3.2.1. DESCUBRIR LAS CARENCIAS DE INFORMACION
3.2.2. PROPONER PREMIOS,PROMOSIONES Y SANCIONES
3.2.3. CONOCER LOS INTERESES PROFESIONALES DEL PERSONAL
3.2.4. INVOLUVRAR AL PERSONAL EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
4. TEORIAS
4.1. DOCTRINA DE SALARIO JUSTO
4.2. TEORIA DE LA CONDUCTA HUMANA
4.3. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
4.4. TEORIA EXPECTATIVA Y COMPENSACION
4.5. TEORIA DE SUBSISTENCIA
4.6. TEORIA DE LOS INGRESOS
4.7. TEORIA DE MARX
4.8. TEORIA DE FONDO DEL SALARIOS
5. SISTEMA DE RETRIBUCIÓN
5.1. OBJETIVOS
5.1.1. Atraer y retener a los empleados más capacitados y eficientes
5.1.2. Motivar a los empleados y compensarles en función del trabajo que se les exige
5.1.3. Administrar los sueldos de conformidad con la normativa legal
5.1.4. Lograr una ventaja competitiva mediante el control de los gastos de personal. Mg
5.2. METODOS
5.2.1. Método de ordenación
5.2.2. Método de clasificación de puestos
5.2.3. Método de clasificación por puntos
5.2.4. Plan de Hay
5.2.5. Comparación de factores
5.2.6. Evaluación por habilidades o por competencias
6. ETIMOLOGIA
6.1. SOLIDUS
6.1.1. ADMINISTRATIVOS
6.1.1.1. MENSUAL
6.1.1.2. QUINCENAL
6.2. SAL
6.2.1. TRABAJO TALLER
6.2.1.1. UNIDAD
6.2.1.2. PRODUCCION
6.2.1.3. TAREA
7. ELEMENTOS
7.1. ESPECIE
7.2. DINERO
7.3. PRESTACIONES SOCIALES
7.3.1. ARL
7.3.2. CESANTIAS
7.3.3. PRIMA DE SERVICIOS
7.3.4. INTERESES SOBRE CESANTIAS
7.3.5. VACACIONES
7.3.6. DOTACION
7.3.7. AUXILIO DE TRANSPORTE
7.3.8. MATERNIDAD
7.3.9. AUX DE TRANSPORTE
7.3.10. SUBSIDIO FAMILIAR
8. SISTEMA DE RETRIBUCIÓN – VALORACION DE PERSONAL
8.1. OBJWTIVO
8.1.1. Disponer de un método objetivo que maximice el análisis de lo que la persona ha hecho en su trabajo y resultado conseguido, comentando la opinión al evaluado
8.2. CARACTERISTICAS
8.2.1. Observables
8.2.2. Medibles
8.2.3. Comunes
8.2.4. Independientes
8.3. VALORACIÓN POR MÉRITOS
8.3.1. Capacidades y habilidades
8.3.2. Conocimiento de tareas
8.3.3. Cantidad y calidad de trabajo
8.3.4. Adaptabilidad
8.3.5. Aptitud y comportamiento
8.4. VALORACIÓN POR RESULTADOS
8.4.1. Menos subjetiva, no valora rasgos de personalidad
8.4.2. cuantitativos y cualitativos. •
8.4.3. cantidad y calidad de producción. •
8.4.4. Calidad: Estándares y normas previas
8.5. TECNICAS
8.5.1. Sistema numérico
8.5.2. ESCALAS GRÁFICAS DE VALORACIÓN
8.5.3. CHECKLIST