1. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales
1.1. Aplicación sistematica del analisis economico de las diferentes alternativas del gasto público
1.2. Presupuesto Basado en Resultados
1.2.1. Mejora la efectividad y eficacia del gasto público utilizando los resultados y desempeño de las organizaciones
1.3. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios
1.3.1. Gasto Neto Total
1.3.1.1. Suma de todos los gastos que se realizarán en un año y mide la participación que tiene el Sector Público en la economía.
1.3.2. Gasto Programable
1.3.2.1. Permite ver en qué ramos se gasta
2. Sostenibilidad organizacional
2.1. Esta relacionada con la capacidad sistemica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados
3. La evaluación
3.1. Evaluación en la gestión pública
3.1.1. Modelo de cukltura organizacional, directivo y de desempeño institucional que pone más enfasis en los resultados que en los procedimientos
3.1.2. Evaluación según el objeto
3.1.2.1. De política pública
3.1.2.1.1. Proceso de analisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas
3.1.2.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas
3.1.2.2.1. La información de desempeño es muy importante, sobre una base continua en el tiempo
3.1.2.3. Del desempeño individual
3.1.2.3.1. Se relaciona directamente con la descripción y competencias que se espera desarrolla en el puesto que se ocupa
3.1.3. Evaluación según el mandante
3.1.3.1. Interna
3.1.3.1.1. Las estructuras de la organización a la que se aplicara la evaluación
3.1.3.2. Externa
3.1.3.2.1. Se realiza con apoyo y vigilancia de una organización diferente a la que se le aplicara
3.2. Evaluación en organizaciones públicas
3.2.1. Analisis indigatorio que puede apoyarse en herramientas diversas y que tienen como proposito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados por los programas públicos
3.2.2. Evaluación de la gestión y por resultados
3.2.2.1. Objetivos: asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna; y fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.
3.2.3. Indicadores de gestión
3.2.3.1. Programático-Presupuestales
3.2.3.1.1. Determinan los niveles de eficiencia y eficacia de la gestión pública
3.2.3.2. Financieros
3.2.3.2.1. Permiten evaluar si dependencias y entidades mantienen adecuada estructura financiera y de inversión
3.2.3.3. Administrativos
3.2.3.3.1. Miden el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad en la ejecución de una tarea o meta
3.2.3.4. Operativos y de Servicios
3.2.3.4.1. Pretende dimensionar los valores cualitativos, como calidad y pertenecía de los bienes y servicios
3.2.4. Indicadores de resultados
3.2.4.1. Eficacia
3.2.4.1.1. Grado de cumplimiento de un objetivo establecido
3.2.4.2. Eficiencia
3.2.4.2.1. Miden la relación entre el logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento
3.2.4.3. Economía
3.2.4.3.1. La capacidad del programa para administrar, generar o movilizar de manera adecuada los recursos financieros
3.2.4.4. Calidad
3.2.4.4.1. Miden los atributos, capacidad o características que tienen y deben tener los bienes y servicios
3.2.5. Evaluación del desempeño
3.2.5.1. Se centra en la calidad de los procesos y sus productos
3.2.5.1.1. Art. 134 constitucional serán evaluados por las instituciones técnicas que se han establecido