Fit4Growth
by Dirk Meth
1. neue Geschäftsfelder identifizieren und konsequent abarbeiten
1.1. Bsp. Hydac Kooperation
1.2. Chemetall für Walzen
1.3. etc.
1.4. Fette
1.5. Aerospace
1.6. AFPT
2. Unternehmenskultur
2.1. Eigenverantwortung fördern
2.2. Fehlerkultur stärken für stärkere Innovationskultur
3. IT-Projekt "Petrofer 4.0"
3.1. Digitalisierung vorantreiben
3.1.1. ERV
3.1.2. DMS-Vertragsdatenbank
3.1.3. DMS-QM Datenbank
3.2. Optimierung Services Inhouse versus Outsourcing
3.3. Dibac 6.8 optimieren
3.4. ERP Projekt 4.0
4. International Xchange
4.1. Broschüren-Online
4.2. Produktinformationen weltweit teilen
4.3. Marketingdatenbank
4.4. klare Definition der international koordinierten Aktivitäten (Was soll zentral vorgegeben werden? Was nicht?)
5. Führung Headquarter
5.1. klare Führungsstruktur definieren
5.1.1. klare Zuständigkeiten
5.1.2. Abbau von Ineffizienzen
5.2. Bereichsübergreifende Kommunikation stärken
5.2.1. CMC monatlich
5.2.2. Intranet für Kommunikation etablieren
5.3. Change Management implementieren
6. Initiative Process Excellence
6.1. sämtliche Prozesse sollten hinterfragt werden
6.2. Optimierung Abstimmung Produktion-Versand
6.3. Projekte Petrofer insgesamt sammeln und priorisieren
6.4. Optimierung Abstimmung Produktion-Vertrieb
6.5. bereichsübergreifende Arbeitsgruppen implementieren, die die Prozesse gemeinsam optimieren - 1 mal monatl.
7. Rahmenbedingungen
7.1. Ziel 2025: 325 mEUR Umsatz, 14 % EBITA
7.2. Vision
7.2.1. Bsp.: Wir sind der Kümmerer in der Prozesschemie
7.3. Strategie
7.3.1. Konzentration auf Tätigkeiten, die für unsere Kunden wertstiftend sind
7.3.1.1. kann zu outsourcing führen
7.3.1.1.1. bsp. Probenholung o.ä.?
7.3.2. klare Definition der Produktstrategie