1. DigitalTeams
1.1. "Товар" / Услуга
1.1.1. Оригинальное
1.1.1.1. Перформанс нишевой (отраслевой) - % с продажи товара
1.1.1.1.1. Можно с разу с прицелом за рубеж
1.1.1.1.2. В РФ
1.1.1.2. Аренда команд (можно либо фикс, либо также % от оборота / издержек / прибыли)
1.1.2. Стандартное
1.1.2.1. Комплекс интернет-маркетинга (классический подход) - оплата за услугу / лид / трафик
1.1.2.2. Отдельно взятые услуги - оплата за услугу
1.1.2.3. На старте
1.1.2.3.1. Простые услуги по низкой цене (элементы из комплекса, но пока не полный комплекс) (субподряд?)
1.2. Сбыт
1.2.1. Каналы продаж (сбыта)
1.2.1.1. Через специалистов/рук-лей агентств, которые хотели бы себе команду
1.2.1.1.1. УТП
1.2.1.2. Поиск среди нишевых/отраслевых компаний
1.2.1.2.1. Малый бизнес
1.2.1.2.2. Средний бизнес
1.3. Организация команд
1.3.1. Соционика
1.3.1.1. Организация команд по Соционике
1.3.1.1.1. уменьшение издержек на коммуникацию
1.3.1.1.2. увеличение потенциала для сотворчества и синергии
1.3.1.1.3. перспективно большая производительность и более высокое качество
1.3.1.2. Рекомендации для каждого участника с целью увеличения личной эффективности
1.3.1.2.1. Каждому участнику выдаем механики для борьбы со слабыми сторонами
1.3.2. SCRUM-команды
1.3.2.1. Команд 6 по 8 человек
1.3.2.2. процессы Скрам
1.3.2.3. роли Скрам
1.3.2.4. доп
1.3.2.4.1. Особые мотивационные схемы (командные)
1.3.2.4.2. Product-owner и Scrum-master по началу "наши"
1.3.3. Нишевые команды (под Перформанс)
1.3.3.1. Выстраивание команды вокруг нишевой отрасли
1.3.3.1.1. Брать людей заведомо с нужных факультетов, кафедр
1.3.3.1.2. (в команде как минимум несколько человек из отрасли)
1.3.4. Комплексный маркетинг (под Перформанс)
1.3.4.1. В команде комплекс-интернет-маркетинг
1.3.5. Геймефикация (целей, процессов, статусов)
1.3.5.1. Результатам давать названия
1.3.5.2. бизнес целям давать названия (намерениям)
1.3.6. Шаблонизация (+скрипты, + чеклисты, +инструкции)
1.3.7. Внутренние институты и внешние эксперты-консультанты
1.3.7.1. Для роста компетенции участников и взаимной "обточке"
1.3.8. Два вида команд
1.3.8.1. Студенты "предвыпускники" (летняя практика + далее диплом)
1.3.8.2. Люди в возрасте 26-30 (переквалификация) + из бедных районов
1.4. Организация обучения и практики на основе трендов:
1.4.1. Обучение в команде
1.4.2. Соревновательный эффект
1.4.3. Эффект Избранность (отсев на входе и "выживание" по ходу)
1.4.4. Обучение-Туториалы (обучился и сразу можешь делать и зарабатывать деньги)
1.5. Поиск участников
1.5.1. Через hh и другие сервисы
1.5.2. Через соц сети через группы кафедры и группы учебные
1.5.2.1. Таргетинг на них поставить
1.5.2.2. Постучаться в группы
1.5.3. Через заход в интитуты
1.5.3.1. Через деканаты (предлагать практику)
1.5.3.2. Через студентов, которые уже у нас работают
1.6. УТП для участников
1.6.1. Обучение по лучшим отобранным материалам отрасли
1.6.2. Одновременное Прохождение практики на реальных проектах
1.6.3. Обучение и работа в команде, с которой можно будет прям далее и работать (зарабатывать деньги)
1.6.3.1. В вашей команде все необходимые специализации для комплексного ведения проектов
1.6.3.2. По окончанию вы получаете своё маленькое агентство
1.6.4. Показавшим хорошо себя командам гарантируются клиенты и трудоустройство
1.6.5. Стипендия 6500 руб в месяц
1.6.5.1. Практика из расчета 3 часа в день далее зп
1.6.6. За время курса получите представление о всех направлениях интернет-маркетинга и отдельные попробуете на практике
1.6.6.1. Длительность курса: 2-2,5 месяца
1.6.7. По окончанию курса у вас уже сразу есть портфолио
1.6.8. Выдаем некий сертификат и рекомендации
1.7. Прибыль
1.7.1. Командам
1.7.1.1. Оплата за принесенную ценность бизнесу / оплата за трудочас
1.7.1.2. Процент с продаж в случае Перфоманса
1.7.2. Владельцам
1.7.2.1. 10% с чистой прибыли команды
1.8. Масштабирование
1.8.1. Представители (клуб) digitalteams в каждом ввузе
1.8.2. Привлечение инвестиций
1.8.3. Привлечение большого круга партнёров
1.8.3.1. Создаем им самую удобную и комфортную для них команду
1.8.3.2. Для которых мы по сути кадровым агентством будем
1.8.4. Организация Ассоциации Digital Teams
1.8.4.1. Которая является неким гарантом качества перед рынком за работы команд, которые в ней состоят
2. Жесткость
2.1. Простое правило
2.1.1. В случае, если просто уязвлено личное эго (делают не так как мне хочется)
2.1.1.1. то можно и потерпеть
2.1.2. в случае если вред для дела
2.1.2.1. сначало мирно сказать, но потом можно и жёстко, если не слушает
2.1.2.2. в любом случае стараемся говорить с мирным сердцем. Во гневе лучше не говорить, переждать
2.1.2.3. конструктивно
2.1.2.4. напоминаем, что это общее дело, что в одной лодке
2.1.3. в случае вреда дисциплине
2.1.3.1. сначало мирно. + объяснить почему важна
2.1.3.2. жёстко если не слушает
2.1.3.2.1. но с мирным сердцем, гнев лучше переждать
2.1.4. PS: Чрезмерная жёсткость может угнетать инициативу и мотивацию
2.2. Рекомендации
2.2.1. всем даём смотреть видео о том, что значит сделать задачу + проходим тест
2.2.2. когда выдаётся задача , лучше переспросить, как человек ее понял и почему она важна (откроете для себя много интересного)
2.2.3. лучше присвоить задаче тип:
2.2.3.1. тип 1. Делаю сам (руководитель), ответственность моя
2.2.3.2. тип 2. делаю с вашей помощью (делаем вместе), но ответственность за мной
2.2.3.3. тип 3. делаем вместе, ответственность общая - НЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
2.2.3.4. тип 4. Делаете вы, я помогаю (делаем вместе), ответственность ваша (желательно с возможностью принятия решений)
2.2.3.5. тип 5. вы делаете сами и отвечаете за задачу (желательно с возможностью принятия решений)
2.2.4. Также не лишне убедится о представлении человека:
2.2.4.1. В случае если вред для дела
2.2.4.1.1. вред очевиден сотруднику
2.2.4.1.2. вред не очевиден