1. VISIONES
1.1. INGENIERO OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
1.2. PSICÓLOGO MOTIVACIÓN, INFLUYE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
1.3. CONTROL DE GESTIÓN SOCIAL, EVALUACIÓN, COMPETENCIAS
2. MISIÓN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2.1. OBJETIVOS EXPLÍCITOS E IMPLÍCITOS
2.1.1. ATRAER EMPLEADOS DE CALIDAD
2.1.2. MANTENER SALARIOS SATISFACTORIOS
2.1.3. MOTIVACIÓN SALARIAL
2.1.4. UTILIZACIÓN DE COMPETENCIAS DE LOS EMPLEADOS MANERA OPTIMA
2.1.5. MEJORAR CALIDAD DE VIDA Y LA PRODUCTIVIDAD
3. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS MODERNA
3.1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
3.2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS
3.3. SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE EMPLEADOS
3.4. DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
3.5. FORMACIÓN Y GESTIÓN DE LA CARRERA
3.6. RELACIONES SOCIALES
3.7. RESULTADO DE LA PLANIFICACIÓN,PREVISIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN SOCIAL
4. ANTECEDENTES
4.1. TAYLORISMO
4.1.1. RENDIMIENTO SIN AUMENTAR SALARIO
4.2. FORDISMO
4.2.1. TRABAJADORES CON ALTOS SALARIOS
5. RESEÑA HISTORICA
5.1. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
5.1.1. PAGO EN ESPECIES
5.1.2. CONTRATO RUDIMENTARIO
5.1.3. PRESIÓN DE SINDICATOS
5.1.3.1. BUROCRACIA
5.1.3.2. DERECHOS LABORALES DESDE LA LEGISLACIÓN
5.2. LIDERAZGO RELACIONES HUMANAS
5.2.1. FUENTE LABORAL SE DA LAS RELACIONES HUMANAS
5.2.1.1. JERARQUIA LABORAL
5.2.1.2. COMUNICACIÓN INTERNA
5.2.1.3. RELACIÓN INTERPERSONAL
5.3. DESARROLLO SOCIAL
5.3.1. DISTRIBUCIÓN DE RESPONSABILIDADES
5.3.2. DESARROLLA TÉCNICAS
5.3.2.1. SISTEMAS PRODUCTIVOS
5.3.2.2. SISTEMA ORGANIZACIONAL
5.3.2.2.1. AUTOMATIZACIÓN
5.3.2.2.2. FLEXIBILIZACIÓN
5.4. GESTIÓN ESTRATEGICA
5.4.1. 1980 LOS TRABAJADORES SON UN RECURSO QUE REQUIERE ANÁLISIS, ADMINISTRAR Y PREVER.
5.4.1.1. CULTURA DE LA EMPRESA
5.4.1.1.1. MOVILIZACIÓN DE TRABAJADORES
5.4.1.2. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
5.4.1.2.1. LOS OBJETIVOS SE COMPARTEN
5.4.1.3. CONCEPTO DE COMPETENCIAS
5.4.1.3.1. HABILIDADES, DESTREZAS Y ACTITUD DEL TRABAJADOR