LA TOMA DE DECISIONES
by Daniela Callejas
1. Organizaciones súper reactivas capaces de adaptarse rápidamente a las condiciones del entorno
2. Las herramientas de la estrategia actuales no son exploratorias sino comportamentales
2.1. Procesos de simulación
2.2. Dinamica de sistemas
3. HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
3.1. Análisis DOFA y Matriz DOFA
3.2. Fuerzas competitivas de PORTER
3.3. Estrategias genericas
3.4. matrices cuantitativas de planeación estratégicas
3.5. Modelo de sistemas viables de BEER
3.6. Innovación en Valor
3.7. Otras herramientas
4. Variable constante en la administración
4.1. Gerencia como agente transformador
4.2. Relaciones de la empresa con el entorno
5. la mayoría de veces son los directivos quienes toman las decisiones
5.1. utiliza diferentes estilos de decisiones en diferentes momentos
6. Las decisiones estratégicas tienden a ser centralizadas en los niveles superiores de la estructura de la organización,
6.1. las decisiones operativas suelen delegarse
6.1.1. niveles activos
6.1.2. niveles operativos