1. Стороны
1.1. Положительные
1.1.1. Оказание положительного влияния на мотивацию и настрой коллектива организации
1.1.2. Позволяет координировать работу организации
1.1.3. Служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов
1.1.4. Анализ бюджета позволяет своевременно вносить соответствующие коррективы в производственные процессы, процессы распределения имеющихся ресурсов
1.1.5. Помогает менеджерам понять роль своей ответственности за порученную работу
1.2. Отрицательные
1.2.1. Различные восприятия бюджета различными людьми
1.2.2. Сложность и дороговизна системы бюджетирования
1.2.3. В процессе бюджетирования могут возникнуть и непредвиденные обстоятельства, в т.ч.: политические интриги, конфликты между менеджерами, стремление отдельных сотрудников занизить нагрузку и завысить потребность в ресурсах, распространение ложной информации о бюджете по неофициальным каналам
2. План сбыта
2.1. "Сверху вниз"
2.2. "Снизу вверх"
3. Контроллинговые процессы
3.1. Разработка бюджетной политики, правил, целей и показателей
3.2. Разработка бюджетов подразделений (операционные, финансовые, инвестиционные)
3.3. Консолидация бюджетов подразделений
3.4. Согласование и утверждение единого бюджета
4. Процедура бюджетирования формирует
4.1. Бюджет доходов и расходов
4.1.1. Определяется экономическая эффективность организации
4.2. Бюджет движения денежных средств
4.2.1. Планируются финансовые потоки
4.3. Прогнозный бухгалтерский баланс
4.3.1. Определяется финансовое состояние организации
5. Представление бюджета организации в качестве
5.1. Экономического прогноза
5.2. Средства координации различных показателей
5.3. Средства контроля за всеми сторонами деятельности организации
5.4. Средства координации различных показателей
5.5. Средства контроля за всеми сторонами деятельности организации
5.6. Средства потребления ресурсов
5.7. Средства кредитования
5.8. Средства делегирования в других областях деятельности организации
6. Виды планирования
6.1. Стратегическое
6.1.1. Вырабатываются цели, задачи и стратегии для предприятия в целом и его сфер бизнеса, формирует рамки для оперативного планирования
6.2. Оперативное
6.2.1. Обеспечивает на базе стратегических целей соответствующие годовые (оперативные) планы, с тем, чтобы показать путь развития предприятия на короткий промежуток времени