1. ¿Como mantener vivo el impulso?
1.1. Examinar el éxito global de la iniciativa
1.2. Funciones
1.2.1. Revisar los beneficios del programa
1.2.2. Sostenibilidad
1.2.3. Monitorear y evaluar
1.3. Objetivos
1.3.1. Evaluar resultados
1.3.2. Registrar y compartir lecciones aprendidas
1.3.3. Supervisar continuamente el rendimiento
2. Fases del Ciclo
2.1. ¿Cuáles son los motivos ?
2.1.1. Funciones
2.1.1.1. Identificar stakeholders y responsables
2.1.1.2. Wake up call and kick off : comunicación
2.1.1.3. Caso Negocio
2.1.2. Metas
2.1.2.1. Reconoce puntos de dolor
2.1.2.2. Eventos Detonantes
2.2. ¿Dónde estamos ahora ?
2.2.1. Objetivos
2.2.1.1. Equipo conoce y entiende el objetivo de la empresa
2.2.1.2. Identifica prácticas de gestión adecuadas
2.2.1.3. Definir capacidad actual
2.2.2. Funciones
2.2.2.1. Definir problemas y oportunidades
2.2.2.2. Construir equipo de implementación
2.2.2.3. Evaluar el estado actual
2.3. ¿Dónde queremos ir ?
2.3.1. Objetivo
2.3.1.1. Identificas soluciones potenciales
2.3.2. Funciones
2.3.2.1. Definir hoja de ruta
2.3.2.2. Comunicar el resultado
2.3.2.3. Definir la situación
2.4. ¿Que es preciso hacer?
2.4.1. Soluciones prácticas y viables
2.4.2. Objetivos
2.4.2.1. Traducir oportunidades de mejora en proyectos justificables
2.4.2.2. Realizar logros rápidos
2.4.3. Funciones
2.4.3.1. Desarrollar el plan del programa
2.4.3.2. Diseño y construcción de mejora
2.4.3.3. Empoderar a los actores e identificar logros rápidos
2.5. ¿Como conseguimos llegar?
2.5.1. Prevé la implementación de la solución propuesta en practicas del día a día.
2.5.2. Objetivos
2.5.2.1. Implementar los proyectos de mejora detallados
2.5.2.2. Monitorizar ,medir e informar sobre los avances del proyecto
2.5.3. Funciones
2.5.3.1. Ejecutar plan
2.5.3.2. Habilitar la operación y uso
2.5.3.3. Implementar mejoras
2.6. ¿Hemos conseguido llegar?
2.6.1. Se centra en la transición sostenible de las prácticas de gobierno
2.6.2. Objetivos
2.6.2.1. Integrar métricas
2.6.2.2. Seguimiento continuo al desempeño
2.6.3. Funciones
2.6.3.1. Obtención de beneficios
2.6.3.2. Incorporar nuevos enfoques
2.6.3.3. Operar y medir
3. Factores Empresariales Interno y Externos
3.1. Ética y Cultura
3.2. Leyes, regulaciones y políticas aplicables
3.3. Misión, Visión y valores
3.4. Practicas y políticas de gobierno
3.5. Planes de negocio y las intenciones estratégicas
3.6. Modelo Operativo
3.7. Estilo de Gestión
3.8. Apetito de riesgo
3.9. Capacidades y recursos
3.10. Prácticas de la industria
4. Caso de Negocio
4.1. Beneficios a obtener
4.2. Cambios Requeridos
4.3. Necesidades de Inversión
4.4. Control de Inversión
4.5. Restricciones y dependencias
4.6. Restricciones y dependencias
4.7. Roles - Responsabilidades - Rendición de cuentas
4.8. Costos de operación de TI
5. Factores críticos de éxito
5.1. La alta dirección debe proporcionar
5.1.1. Direcciòn
5.1.2. Mandato para las iniciativas
5.1.3. Compromiso continuo
5.2. Todos apoyando los procesos para entender
5.2.1. El negocio
5.2.2. Los objetivos de TI
5.3. Asegurar
5.3.1. Comunicación efectiva
5.3.2. Habilitación de los cambios necesarios
5.4. Ajustar el contexto único de la empresa mediante
5.4.1. Adaptaciòn de COBIT
5.4.2. Buenas pràcticas
5.4.3. Estàndares
5.5. Centrarse en victorias ràpidas (quick wins)
5.5.1. Priorizar las beneficiosas
5.5.2. Implementarlas