comportamiento organizacional

1. Objetivos

1.1. Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, vàlidas y pertinentes

1.2. Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales

1.3. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.

1.4. Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados

1.5. Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersona

2. Premisas

2.1. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.

2.2. El cambio es un reto tanto humano como técnico.

2.3. Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce.

2.4. La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio

3. importancia

3.1. Ayuda a predecir lo que hará la gente, en el seno de las empresas.

3.2. Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.

3.3. Busca la eficacia en los resultados a través del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa.

3.4. Incluye la capacidad de entender a los empleados.

4. Concepto

4.1. Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.

4.2. Trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.