CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA by Mind Map: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y BANCARIA

1. SE DA LA NOTICIA DE LO QUE ACONTECE PARA DAR LA OPINION YASEA POSITIVA O NEGATIVA

2. CLASE NUEVE

3. ELECCION DE METODO PARA ALCANZAR OBJETIVOS

3.1. DEBE DE SER UN TEMA TRATADO CADA VEZ QUE SE A NECESARIO

3.1.1. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO

3.1.1.1. FLEXIBILIDAD

3.1.1.2. EL PERIODO QUE CUBREN

3.1.1.3. EL CAMPO DE LA APLICABILIDAD

3.1.1.4. EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

3.2. EL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

3.2.1. ESTABLECE LOS COSTOS UNITARIOS Y TOTALES PREVIOS A SU FABRICACION

3.2.2. EL FUNCIONAMIENTO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

3.2.3. JUSTO A TIEMPO EL PRODUCTO EN EL MOMENTO QUE LO NECESITO Y SE EVITA ALMACENAMIENTO E INVENTARIOS

3.3. EL PROBLEMA DE LA ELECCION DEL MEJOR METODO DEBE SER UN PROBLEMA CADA VEZ QUE SEA NECESARIO

4. COMENTARIOS DE LA CLASE

5. LA GENTE SE COMPROMETE A MANERA QUE PARTICIPA

5.1. GENERAR EL HABITO DE LA INFORMACION

5.2. ENTENDER CONCEPTOS

5.3. SABER QUE SUCEDE EN EL PAIS

6. QUE VIMOS LA CLASE ANTERIOR

7. TAREA DOS

8. TAREA 1

8.1. REVOLUCION INDUSTRIAL

8.2. CUANDO

8.2.1. DONDE

8.3. AMBIENTE SOCIAL

8.3.1. PORQUE

8.4. VALOR MICHEL PORTER

8.5. VALOR ADAM SMITH

9. ASPECTOS A EVALUAR

9.1. 2 TRABAJOS

9.2. 11 MAPAS CLASE 12 MAPAS MENTALES

9.2.1. UN SOLO ARCHIVO

9.3. PARTICIPACIONES

9.3.1. HAY QUE APORTAR

9.3.1.1. TRABAJO PLANEACION ESTRATEGICA

9.3.2. LAS COSAS SENCILLAS NO SE APRECIAN

9.4. EL ESTUDIAR NO ES SACRIFICIO ES ESFUERZO

10. PRESENTACION DEL PROFESOR

10.1. Jorge Granados Martínez

10.2. HIJOS

10.2.1. 1 MUJER

10.2.1.1. 2 HOMBRES

10.3. 72 AÑOS

10.4. JUBILADO

10.5. CONTADOR PUBLICO

10.5.1. MAESTRIA

10.6. EL EJEMPLO ES UNA ORDEN DEL SILENCIO

11. PRESENTACION DE LOS ALUMNOS

11.1. PUESTO

11.2. TIEMPO EN EL PUESTO

11.3. UBICACION EN EL TRABAJO

11.4. ANTIGUEDAD EN EL TRABAJO

11.5. EXPCTATIVAS EN LA MATERIA

11.6. COMPROMIISOS

11.7. COMO EMPLEADOS DE CITIBANAMEX

11.8. COMO PADRES

12. COMPROMISOS

12.1. CON MIGO MISMO

12.2. CON EL PROFESOR

12.3. CON MIS COMPAÑEROS

13. REGISTRO ORDENADO

13.1. TOMA DE DESICIONES

13.2. PUNTO DE COMPARACION

13.3. NOTICIAS FINANCIERAS Y COMPRENDERLAS

14. CLASE DOS

15. CLASE UNO

16. OBJETIVO

16.1. DETECTAR Y APREDER A SOLUCIONAR PROBLEMAS DE MERCADO

17. CONTABILIDAD TECNICA

17.1. NOS PERMITE REGISTRAR Y ORDENAR UN MEJOR ORDEN EN LAS OPERACIONES

17.2. SE LLEVA UN MEJOR ORDEN EN LA ADMINSTRACION

17.3. CONTROL VER QUE SE HAGA

17.3.1. UNA ORDEN NO SUPERVISADA SE LA LLEVA

17.4. SABER QUE ES LO QUE SE TIENE QUE HACER

17.5. PLANEACION

17.6. TEMARIO

17.6.1. FILOSOFIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTEMPORANEAS

17.6.2. SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

17.6.3. HERRAMIENTAS BASICAS PARA LA ADMINISTRACION

17.6.4. SISTEMA PARA LA TOMA DE DESICIONES

18. COMPARACION CUANTITATIVA DE LO REALIZADO CONTRA LO PLANEADO

18.1. SISTEMA CONTABLE

18.2. LOS METODOS Y LOS RECURSOS UTILIZADOS POR EL BANCO

18.3. INFORMES CONTABLES

18.4. BALANCE GENERAL

18.5. ESTADO DE RESULTADOS

18.6. LAS CARACTERISTICAS

18.6.1. CONFIABILIDAD

18.6.2. UTILIDAD

18.6.3. PROVISIONALIDAD

18.7. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD PARA LA TOMA DE DESICIONES

18.7.1. CONTENIDO DE LA INFORMACIION

19. INFORMACION FINANCIERA SOBRE UNA ENTIDAD ECONOMICA PARA LA TOMA DE DESCIONES

19.1. CONTENIDO INFORMATIVO SE REFIERE A VALOR DE LA INFORMACION

19.1.1. COMPARABILIDAD SIGNIFICADO

19.1.2. REELEVANCIA VERACIDAD

19.1.3. OPRTUNIDAD CONFIABILIDAD

19.1.4. OBJETIBILIDAD ESTABILIDAD

19.1.5. VERIFICABILIDAD PROVISIONABILIDAD

20. CONTABILIDAD ESTA BASA

20.1. BASADA EN LA UTILIDAD DE LA INFORMACION INTERNA COMO EXTARNA

20.2. SE INTERESA EN LOS DETALLES DE TODAS LAS AREAS DEL BANCO

20.3. SU INFORMACION DEBE SER RAPIDA Y OPORTUNA PARA SU TOMA DE DESICIONES

21. LA NOTICIA

22. CLASE 3

23. HAY UNA FUERZA MOTRIZ MAS PODEROSA QUE EL VAPOR , LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGIA ATOMICA ALBERT EINSTEIN

24. EL PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

24.1. COMUNICA INFORMACION

24.2. EVALUA RESULTADOS

24.3. MOTIVAR LA ORGANIZACION

25. SUS OBJETIVOS

25.1. PROMOVER LA ORGANIZACION TACTICA Y ENERGETICA

25.2. FACILITAR EL PROCESO EN LA TOMA DE DESICIONES

25.3. EVALUAR EL DESEMPEÑO

25.4. CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACION

26. SISTEMAS METODOS DATOS MEDIOS EINTRUMENTOS

26.1. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE

26.2. TRADICIONAL = VALOR LIMITADO

26.2.1. DESCUIDO EN EL SERVICIO DE CALIDAD POR OBTENER UTILIDADES

26.2.2. MEJORES RESULTADOS, ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO

26.3. DESARROLO TEGNOLOGICO CONSTANTE

26.3.1. BASE DE DATOS CARTERA PARA LA TOMA DE DESICIONES

26.4. TARJETA PAPEL

26.5. COMPUTACION A FINALES DEL SIGLO XX

27. INFORMACION

27.1. EXACTITUD, INTEGRIDAD,OPOTUNIDAD,PERSISTENCIA ,ALCANCE ORIGEN,FORMAS DE PRESENTACION,HORIZONTES DE PAGO

28. SIA --TI

28.1. FUNCIONES

28.1.1. CAPACITACION Y RECOLECCION Y RECOLECCION DE DATOS

28.1.2. ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACION

28.1.3. TRATAMIENTO DE LA INFORMACION

28.1.4. DISTRIBUCION DE LA INFORMACION

28.2. VENTAJA COMPETITIVA

28.3. RECOPILACION ESTRUCTURADA

29. MICHEL PORTE

29.1. VENTAJA COMPETITIVAS

29.2. CLIENTE EJE DE TODA ACTIVIDAD ECONOMICA

30. ADAM SMITH TEORIA DEL VALOR

30.1. ABRIO LA BRECHA PARA EL ESTUDIO CIENTIFICO CAPITALISTA

30.2. EL VALOS DE UN BIEN ES = CANTIDAD DE TRABAJO PARA EL PRODUCTO

31. REPASO DE MAPA MENTAL

31.1. EL HABITO

31.2. NO RESISTIRSE AL CAMBIO

32. LA REVOLUCION INDUSTRIAL

32.1. INGLATERRA A FINALES DEL SIGLO XVIII ALREDEDOR DEL AÑO 1790

32.2. SE TRANFORMA LA ENERGIA DE LA NATURALEZA EN MOVINMIENTO EL VAPOR COMO ENERGIA

32.3. NACE EL CAPITALISMO

32.4. LA PRIMER PRIMERA MAQUINA/ PARA EL TELAR

33. CLASE CUATRO

34. PLANEACION ESTRATEGICA

34.1. PERFIL DE PUESTO

34.1.1. ACTIVIDADES

34.1.2. ALCANCE

35. LA MISION

35.1. RAZON DE SER

35.2. PRACTICA

35.3. EL AHORA

35.4. LA REVISION

36. VISION

36.1. EL FUTURO

36.2. SUEÑO ALCANSABLE

37. FODA

37.1. EL MOMENTO

37.1.1. INTERNO

37.1.2. EXTERNO

38. MATRIZ DE RELAION

38.1. CAMPO EN LA OPERACION

38.1.1. OPORTUNIDADES

38.1.2. DEBILIDADES

38.1.3. FORTALEZAS

38.1.4. VISION

38.1.5. MISION

38.1.6. OBJETIVOS

38.1.6.1. EL AR ,ER,IR

38.1.7. METAS

38.1.8. ESTRATEGIAS

38.1.9. AMENAZAS

39. VALERIA MOY

39.1. AUTOMATIZACION

39.1.1. CAMBIOS TEGNOLOGICOS

39.2. LA COMPUTADORA

39.2.1. PENSAMIENTO DE DATOS INFORMATICA

39.3. ELECTRICIDAD

39.3.1. DIVISION DEL TRABAJO Y PRODCCION EN MASA

39.4. REVOLUCION INDUSTRIAL

39.4.1. VAPOR COMO ENERGIA

40. EL ECONOMISTA

40.1. RIESGO DE INFORMACION EN MEXICO

40.1.1. MINORISTA

40.1.2. MANUFACTURA

40.1.3. AGROPECUARIAS

40.1.4. CONSTRUCCION

41. CLASE 5

42. LOS SALARIOS

42.1. LA VARIACION

42.1.1. EFECTO INVERSAMENTE PROPORCIONAL

42.1.1.1. EL BENEFICIO

43. TEORIA RICARDIANA

43.1. RENTA

43.2. EXEDENTE

43.3. DIFULCULTAD O CONDICIONES DE PRODUCCION

43.4. VALOR

44. ECONOMIA

44.1. NO ES POR MANDATO

44.2. VENEZUELA

44.3. SALARIO

44.4. EQUILIBRIO

44.5. PRODUCTIVIDAD

44.6. PUNTO DER REFERENCIA

44.7. EQUITATIVO

44.8. PLANEACION ESTRATEGICA REVISION

45. CADENA DE VALOR

45.1. BIMBO

45.2. ACTIVIDADES DE VALOR

45.3. MARGEN

45.4. PANORAMA

45.4.1. DE SEGMENTO

45.4.2. GRADO DE INTEGRACION

45.4.3. GEOGRAFICO

45.4.4. INDUSTRIAL

46. TEORIA DEL VALOR

46.1. VALOR

46.2. TRABAJO

46.3. PRECIOS

46.4. DINERO

46.5. INTERCAMBIO

47. ADAM SMITH

47.1. DIVISION

47.2. INTERCAMBIO

47.3. SOCIEDAD

47.4. DINERO

47.5. PODER INDIVIDUAL

47.6. RIQUEZAS DE LAS NACIONES

47.6.1. PERIODOS

47.6.2. PRODUCTIVIDAD

47.6.3. CONDICIONES

47.6.4. AMPLITUD DEL TRABAJO

47.6.5. METALES

48. CLASE 6

49. PLANEACION ESTRATEGICA

49.1. ¿DONDE ESTAMOS?

49.2. ¿ADONDE VAMOS?

49.3. ¿ A DONDE DEBERIAMOS DE IR ?

49.4. METODOLOGIA

49.4.1. VENTAJA COMPETITIVA

49.4.2. EXPLOTACION DE HABILIDADES PERSONALES

49.5. CONJUNTO DE DESICIONES

49.6. RESPUESTA LOGICA

49.7. PREGUNTAS

49.7.1. CUAL ES LA IMGEN

49.7.2. EL OBJETIVO

49.7.3. LOS RETOS

49.7.4. COMO MANEJAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA

49.7.5. COMO COMPETIR

49.7.6. EN QUE NEGOCIO PARTICIPAR

49.8. UNA BUENA PLANEACION NOS DARA UNA VENTAJA COMPETITIVA

49.8.1. LA PLENEACION ESTRATEGICA PREPARA A LA ALTA DIRECCION A LOS CAMBIOS

49.9. REALIZAR CADA QUIEN SU FUNCION EN EL MOMENTO INDICADO

49.9.1. REALIZAR O MEJOR DE MIMISMO Y NO FIJARME EN LOS DEMAS

49.9.1.1. LA PLANEACION ESTRATEGICA NUNCA SE HACE SOLO

49.10. LAS ETAPAS DE PLANEACION

49.10.1. LA OPTIMA PRODUCTIVIDAD ES EL PRODUCTO DE LA GRAN VARIEDAD DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

50. ALTA DIRECCION

50.1. COMUNICACION ESTRATEGICA

50.1.1. CULTURA ORGANIZACION

50.1.2. RELACIONES PUBLICAS Y LABORALES

50.1.3. CAPACITACION AL PERSONAL

50.1.4. ACTIVIDADES Y CAMPAÑAS

51. PRESUPUESTOS

51.1. PRONOSTICOS DE VENTAS

51.2. PRESUPUESTO DE VENTAS

51.3. COBRANZA EN EFECTIVO

51.4. PRESUPUESTO DE COMPRAS

51.5. DESEMBOLSO POR COMPRAS

51.6. GASTOS DE OPERACION

51.7. FLUJO DE CAJA

51.8. DEPRESIACION BAJA EL VALOR QUE SUFREN LOS ACTIVOS POR EL USOI ATRAVEZ DEL TIEMPO

51.9. PRESUPUESTO ES LO QUE ME PERITE ASEGURAR QUE O QUE ESTOY HACIENDO SE CUMPLA

52. SE ANALIZA UN VIDEO

52.1. INTEGRANTES DE LA ORQUESTA HACIA UN MISMO FIN

52.2. EL POTENCIAL DE MANERA INDIVIDUAL

52.3. HACER BIEN TODO CON CALIDAD

52.4. PASION ENTREGA

52.5. BUSCAR LA PERFECCION EN LO QUE SE HACE

53. CLASE SIETE

54. EL PRESUPUESTO EJERCER EL CONTROL DE LO REAL CON LO PRESUPUESTADO

54.1. GARANTIZAR Y LLEVAR ACABO EL OBJETIVO QUE NOS PLANTEAMOS

54.2. ROLES PREVENTIVOS COMO CORRECTIVOS

54.2.1. PARA QUE LA EMPRESA INCREMENTE LOS BENEFICIOS HAY QUE ACTAR DE DOS FORMAS

54.2.1.1. AUMENTAR EL PRECIO DE VENTA Y MANTENER LOS COSTOS

54.3. CONTROL DEL PRESUPUESTO

54.4. UN CONTROL FINANCIERO EN LA ORGANIZACION

54.5. ESTA DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META YA PREVISTA

54.6. LA IMPORTACIA

54.6.1. MINIMIZAR EL RIESGO

54.6.2. SE MANTIENE ELPLAN ESTRATEGICO

54.6.3. ES UN MECANISMO PARA LA REVISION DE ESTRTEGIAS

54.6.4. FACILITA QUE LOS MIEMBROS DE LA DIRECION CUANTIFIQUE PARA SU PLAN DE ACCION

54.6.5. MEDIOS DE COMUNICACION

54.7. GRACIAS AL PRESUPUESTO LA GENTE SABE QUE HACER

54.8. LA FINALIDAD ES

54.8.1. PLANEAR ACTIVIDADES

54.8.2. LOGRAR RESULTADOS

54.8.3. COORDINAR Y RELACIONAR ACTIVIDADES

54.8.4. SE CONTROLA EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS

54.9. SE PUEDE CLASIFICAR EN

54.9.1. FLEXIBILIDAD

54.9.2. PERIODOS QUE CUBREN

54.9.3. CAMPO DE APLICABILIDAD

54.9.4. EL AREA O SECTOR DONDE SE UTILICEN

54.10. PRESUPUESTO

54.10.1. SECTOR PUBLICO

54.10.1.1. SIRVE PARA ADMINIRTRAR EL GASTO

54.10.2. SECTOR PRIVADO

54.10.2.1. SIRVE PARA ASEGURAR LA UTILIDAD

54.10.3. SEGUN PERIODO DE CORTO A LARGO PLAZO

54.10.3.1. PRESUPUESTOS DE VENTAS, DE PRODUCCION DE COMPRAS ,DE MAESTROS FINANCIEROS DE EROGACIONES, DE TESORERIA DE FLUJO DE EFECTIVO

55. CLASE OCHO

56. LA FUNCION DEL CONTROL CONSTA DE 4 PASOS BASICOS

56.1. SEÑALAR

56.2. DETERMINAR

56.3. VERIFICAR

56.4. CAPACITACION MAYOR O UNA MEJOR INSTRUCCION

57. ESTANDAR Y PRESUPUESTOS

57.1. CADA EMPRESA CONOCE CON PRESICION SU OBJETIVO FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR UNA META ESTABLECIDA

57.2. ESTANDAR ES UN MDELO A SEGUIR

57.3. CUANTO MAYOR SEA LA IMPORTANCIA AL OBJETICO DEBE SEWR MAYAR LA INTERVENCION DE ESTE

57.4. UNA DE LAS DIRECTRICES ES EL DE ESTAR CONSTANTEMENTE INFORMADA AL DIA EN OS METODOS DE GESTION

58. COSTOS

58.1. ES EL RETO QUE TIENEN TODAS LAS EMPRESSAS

58.2. HAY QUE ESTABLECER ESTANDARES

58.2.1. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO

58.3. COSTO ESTANDAR ES EL PRECIO UNITARIO

58.4. COSTOS OBJETIVOS DEBEN LOGRARCE MEDIANTE OPERACIONES EFICIENTES

58.5. LOS COSTOS NORMALES SE GENERAN COMO SE VA ELABORANDO EL PRODUCTO

59. UTILIDADES HAY DOS MANERAS

59.1. INCREMENTAR EL PRECIO DE VENTA O DISNINUIR LOS COSTOS

59.1.1. VENDER CARO NO ES LA SOLICION

60. SE HABLA DE LA PLANEACION

60.1. SE DEBEN TENER METAS

60.1.1. LAS METAS DEBEN TENER UN TIEMPO

60.2. LA MATRIZ DE RELACION

60.2.1. ES IGUAL A LA MISION

60.2.2. SE DEBEN RESPONDER PREGUNTAS DE QUE Y COMO

60.3. FODA

60.3.1. ES HACIA NUESTRA PERSONA

60.3.2. FORTALEZAS

60.3.2.1. MANTENERLAS

60.3.3. DEBILIDADES

60.3.3.1. HACERLAS FORTALEZAS

60.3.4. OPOTUNIDADES

60.3.4.1. APROVECHAR AL MAXIMO

60.3.5. AMENAZAS

60.3.5.1. REDUCIRLAS AL MAXIMO

61. LOS OBJETIVOS

61.1. ES LA INFORMACION QUE SE TIENE DIRECTAMENTE DE LA VISION

61.2. SIEMPRE SE EMPIEZA CON EL VERBO EN INFINITO AR,ER,IR

61.3. VISION

61.3.1. RAZON DE SER DE NUESTRO PUESTO

61.4. MISION

61.4.1. ES A FUTURO ES COMO UN SUEÑO

61.4.1.1. NO HAY QUE QUEDARSE CORTOS

61.5. LA META ES UNA ORDEN

61.5.1. EN TIEMPO NO ES VALIDO PONER SIEMPRES

61.5.2. EN CATIDAD NO ES BUENO PORNER TODO O EN TODO MOMENTO HAYY QUE PRECISAR

61.5.2.1. LAS CARACTERISTICAR DEBEN SER CLARAS Y ESPECIFICAS

61.6. EL FODA ENTRA DE NUESTRO PLAN ESTRATEGICO

61.7. PERFIL DE PUESTO

61.7.1. NO SON LOS REQUISITOS PARA EL PUESTO

62. LA MISION Y LA VISION

62.1. LA MISION ES EL PRESENTE

62.2. LA MISION ES LO QUE ESTA PENSADO A FUTURO

62.3. LOS DOS ESTAN DIRIGIDOS A NUESTRO PUESTO

63. PERFIL DEL PUESTO

63.1. LO QUE HACEMOS EN NUESTRO PUESTO

64. COSTO ESTANDAR CLASE DIEZ

65. LAS EMPRESAS DEBEN DE CONOCER SU OBJETIVO ES FUENDAMENTAL

65.1. COSTO PLANEADO

65.1.1. COSTO REAL

65.1.1.1. LAS DIFERENCIAS O VARIACIONES ENTRE COSTO REAL Y LOS REALES

65.1.1.2. COSTO TOTAL

65.1.1.2.1. ESTE EQUIVALE AL TOTAL DE LOS ELEMENTOS CONTROLADOS

65.1.1.3. AQUI SE MANEJA EL EJEMPLO ENLA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ POR EL COSTO ESTANDAR DE PRODUCCION EN SERIE

65.2. COSTO PREDETERMINADO

65.3. EN EL BANCO EL GANA LO QUE QUIERAS ES UN EJEMPLO

65.4. ESTO ES UN INDICADOR

65.5. DONDE LA EMPRESA PUEDE AUMENTAR SU UTILIDAD

65.5.1. REDUCIENDO COSTOS

65.5.2. AUMENTANDO EL PRECIO DE LA VENTA

65.5.2.1. CONSIDERANDO QUE NO SE PUEDEN ESTAR INCREMENTANDO EL PRECIO POR LA OFERTA Y LA DEMANDA

65.5.2.2. ES REGIDO POR UN MERCADO

65.5.3. EL MERCADO SE RIGE POR LA OFERTA Y LA DEMANDA

65.6. COSTO ESTANDAR

65.7. TAMBIEN GENERAN APOYO

65.7.1. SON LOS COSTOS PREDETERMINADOS O PLANTEADOS

65.8. ESTANDAR

65.8.1. ES UNA MEDIDA QUE PODEMOS TOMAR COMO REFENCIA

66. CLSAE 11

67. CONTROL

67.1. CIRCUITOS DEL CONTROL

67.1.1. SE OBTIENE FLEXIBILIDAD

67.1.2. SE RECONOCE LA FLEXIBILIDAD Y EL ARTE DE LA ADMINISTRACION

67.1.3. SE PROPORCIONA UNA GENUINA AYUDA

67.2. ELEMENTOS DE CONTROL

67.3. POR LO TANTO EL CONTROL DEBE APOYARCE EN EL CONCEPTO DE RETROALIMENTACION

67.4. NATURALEZA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

67.4.1. SUS OBJETIVOS

67.4.2. LAS PRICIPALES ETAPAS PARA DISEÑARLO

67.4.3. LA NATURALEA DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

67.4.4. ANALISIS DE LAS PARTIDAS CONTROLABLES

68. CUAL ES EL OBJETIVO DE CO TROL

68.1. VER QUE SE HAGA

69. EL PROYECTO GANA LO QUE QUIERAS

69.1. BUSCA LA POTENCIALIDADES DE LA GENTE

69.2. ESTO HACE

69.2.1. QUE EL CONTROL SEA UN ALIADO A LA EMPRESA

70. ISO 9000

70.1. ESTANDARIZAR

70.1.1. EL EXITO DE MACDONALS

70.1.1.1. EN CUALQUIER LADO QUE SE COMPRE ES EL MISMO PRODUCTO ÑA HAMBURGUESA LLEVA LOS MISMOS INGREDIENTES

70.1.2. ES QUE EL PRODUCTOSALE IGUAL DE BUENO

70.2. CALIDAD

70.3. NOS DA UNA SERIE DE NORMAS

70.4. ES COMO LA RECETA DE COCICA

70.5. EL CUANDO SE TIENE QUE HACER

70.6. COMO SE TIENE QUE HACER

70.7. DOCUMENTANDO LOS PROCESOS

70.7.1. PROCEDIMIENTOS DE LAS COSAS COMO LA HAMBURGUESA

70.8. ES LA EFICIENCIA

71. CALIDAD

71.1. SATISFACER LAS NECECIDADES DEL CLIENTE

71.2. CUMPLIR LAS ESPECTATIVAS DEL CLIENTE

72. VENTAJAS DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

72.1. FACILITA LA CORRECTA EVALUACION

72.1.1. SE PONE DE EJEMPLO UNA SUCURSAL ES CONTABILIDAD POR SEPARADA

72.2. AYUDA A LA APLICACION DE LA ADMINISTRACION

72.3. ELIMINA LA PRESENTACION TRADICIONAL DE RESULTADOS

72.4. MOTIVA A UTILIZAR LA ADMINISTRACION POROBJETIVOS O RESULTADOS

73. SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

73.1. ESTE SISTEMA DEBE CIERTOS

74. CENTRO DE INGRESOS

74.1. TRATA DE MEDIR LA CAPTACION DE INGREOS