1. Visão Baseada em Recursos
1.1. Formulação da estratégia
1.2. Níveis de aprendizado
1.3. Investimentos
1.4. Estoque de ativos
1.5. Atividades de desenvolvimento da empresa
1.6. Desempenho da organização
1.7. Processos organizacionais
1.8. Recursos
1.8.1. tangíveis (máquinas, instalações)
1.8.2. intangíveis (conhecimento organizacional e relações externas).
1.9. Recursos humanos
1.9.1. treinamento, experiência e análise
1.9.2. inteligência, relacionamentos e percepção individual de gestores e trabalhadores da empresa
1.10. Inside-out para o processo de formulação da estratégia
1.10.1. precisam ser explorados de forma eficiente pela empresa detentora
1.11. Dificuldade para imitar
1.11.1. capacidade da empresa para obter um recurso depende da peculiaridade de suas condições históricas
1.11.2. relação de ambiguidade causal entre os recursos possuídos por uma empresa e os possuídos por uma empresa que detém vantagem competitiva sustentável;
2. Vantagem Competitiva
2.1. Estratégia diferencial
2.1.1. design da marca e logomarca
2.1.2. localização da empresa
2.1.3. Funcionários ligados nas tendências
2.1.4. Compras online
2.2. Estratégia de liderança de custo
2.3. Estratégia de foco
3. Estratégia de Diversificação
3.1. estratégia de diversificação corporativa está associada a uma empresa que opera em múltiplos setores ou mercados simultaneamente.
3.2. Operacionais
3.2.1. Atividades compartilhadas
3.2.2. Competências essenciais
3.3. Incentivos para diversificação de empregados e stakeholders
3.3.1. Maximização da remuneração da gerência
3.4. Financeiras
3.4.1. Alocação de capital interno, redução de risco e obtenção de vantagens fiscais.
3.5. Anticompetitivas
3.5.1. Competição em múltiplos pontos
3.5.2. Exploração do poder de mercado