1. Этап 1. Осознание руководителем своей личной миссии
1.1. Сформированная личная миссия руководителя
1.1.1. Руководитель понимает свои ценности, ощущает и понимает свое предназначение, понимает свою личную миссию и готов действовать исходя из нее.
1.2. Шаги
1.2.1. Шаг 1. Выявление своих ценностей
1.2.2. Шаг 2. Оценка своего вклада
1.2.3. Шаг 3. Определение своих принципов
1.2.4. Шаг 4. Анализ предыдущих этапов
1.2.5. Шаг 5. Формирование личной миссии
2. Этап 2. Формирование миссии компании
2.1. Сформированная миссия компании
2.1.1. У компании есть готовая сформированная миссия, которая отражает ценности, принципы и планы компании. Миссия сформулирована четко и однозначна. Миссия мотивирует руководителя и всех, кто соприкасается с деятельностью компании. По данной миссии можно идентифицировать компанию.
2.2. Шаги
2.2.1. Шаг 1. Изучить, что такое миссия компании, для чего она нужна, примеры
2.2.2. Шаг 2. Изучить способы формирования миссии компании
2.2.3. Шаг 3. Ответить на ключевые вопросы для формирования миссии
2.2.4. Шаг 4. Обобщить ответы и сформулировать миссию.
3. Этап 3. Определение текущего состояния компании на рынке
3.1. Документ, отражающий положение компании на рынке и ее перспективы
3.1.1. У компании есть документ, в котором систематично описан сравнительный анализ с конкурентам, анализ сильных и слабых сторон компании. Из данного документа понятно, какие перспективы есть у компании и в каком направлении можно развиваться.
3.2. Шаги
3.2.1. Шаг 1. Анализ рынка конкурентов
3.2.2. Шаг 2. Выявление сильных и слабых сторон компании
3.2.3. Шаг 3. Сравнительный анализ
3.2.4. Шаг 4. Оценка перспектив
4. Этап 4. Построение плана развития компании
4.1. Разработанный план развития компании
4.1.1. У компании есть разработанный план развития по 5-ти основным показателям. Из этого плана понятно, куда стремиться, и какие конкретные шаги предпринимать. Компания может возвращаться к этому плану каждые пол года и сверять с текущим положением дел. Этот план реалистичный, удовлетворяет требованиям руководителя и мотивирует его к действиям.
4.2. Шаги
4.2.1. Шаг 1. Понимание зачем составляется план развития компании
4.2.2. Шаг 2. Понимание видов плана развития
4.2.3. Шаг 3. Изучение техники составления плана развития компании в рамках данного курса
4.2.4. Шаг 4. Понимание, как пользоваться планом
5. Этап 6. Корректировка плана развития
5.1. Скорректированный план развития компаний, по которому можно действовать .
5.1.1. План развития соответствует положениям миссии. Он четкий и понятный. План мотивирует .
5.2. Шаги
5.2.1. Шаг 1. Проанализировать план развития компании и понять, на какие ценности и принципы он опирается
5.2.2. Шаг 2. Вернуться к миссии компании и оценить, насколько она соотносится с планом развития
5.2.3. Шаг 3. Скорректировать план развития исходя из положений миссии компании
6. Этап 7. Внедрение идеологии в компанию
6.1. Понимание того, как принести ценности и принципы миссии в ежедневную деятельность компании
6.1.1. Руководитель бизнеса четко понимает, какие действия нужно сделать, чтобы ценностями и принципами компании руководствовались сотрудники и клиенты. Он чувствует воодушевление и гордость за себя и свое дело, готов нести это ощущение окружающим.
6.2. Шаги
6.2.1. Шаг 1. Изучение методов донесения миссии до клиентов компании
6.2.2. Шаг 2. Изучение методов донесения миссии до сотрудников компании
6.2.3. Шаг 3. Построение плана действий по донесению миссии
6.2.4. Шаг 4. Первые шаги