Administración Contemporánea

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Administración Contemporánea by Mind Map: Administración Contemporánea

1. Empresa

1.1. Es una unidad económico-social, compuesta por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios.

2. Administrador en el entorno contemporáneo

2.1. Es la persona responsable de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que ésta se impone, es visionaria, evalúa objetivamente, es un guía a la hora de tomar decisiones y también ayuda a la creación de nuevas ideas.

3. Teorías de la administración

3.1. Administración científica

3.1.1. Aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración. Incremento de la productividad

3.1.1.1. Henry Grantt: Selección científica de los trabajadores

3.1.1.2. Frank y Lillian Gilberth: Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades

3.1.1.3. Henry Fayol: Padre de la admon. científica

3.2. La teoría de la ciencia administrativa

3.3. Se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes saquen el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios.

3.3.1. Jones y George : La administración cuantitativa aplica matemáticas para que los gerentes decidan y se hagan evaluaciones más atinadas

3.4. Las teorías de comportamiento

3.4.1. Estudio de cómo debe comportarse el gerente para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organización.

3.4.1.1. Hawthorne: Comenzó como un intento para averiguar cuál era el efecto de ciertas características del lugar de trabajo en la fatiga y el desempeño de las trabajadoras; el principal resultado significativo fue que la conducta de cada supervisor o su método de liderazgo afectaban el desempeño.

3.5. Teoria de la gerencia administrativa

3.5.1. es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia

3.5.1.1. Weber: estableció un sistema formal de organización y administración pensando para asegurar la eficiencia y la eficacia.

3.5.1.2. Henri Fayol: identificó 14 principios que desde su punto de vista eran necesarios para incrementar la eficiencia del proceso administrativo

3.6. La teoría del entorno organizacional

3.6.1. Se realizaron estudios sobre las relaciones de la organización con el entorno externo y el ambiente organizacional, que abarca las fuerzas y condiciones que operan fuera de los límites de unaorganización pero que inciden en la capacidad de un gerente para adquirir y utilizar los recursos.

4. Administración

4.1. Es el proceso mediante el cual se ayuda a la empresa a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.