ELEVADOS COSTOS DE PRODUCCIÓN EN IMPRENTA ROBLES

1. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

1.1. Crear un plan de control

1.1.1. Es decir creación de manual de descripción y perfil de puestos, que le permitan a los empleados conocer sus funciones y como llevar a cabo sus actividades, y manual de procedimientos tratando de reducir procesos inadecuados que repercuten en una pérdida de tiempo y dinero, así mismo permitan un manejo de adecuado de inventario.

1.2. Implementar programa de capacitación

1.2.1. Capacitaciones constantes a los empleados sobre el manejo de máquinas que se manipulan para la producción.

2. COSTOS

2.1. Costos Relevantes

2.1.1. Alternativa 1: Honorarios de profesional que realice el manual, impresiones y papelería.

2.1.1.1. Costos Alternativa 1 Honorarios de profesional que realice el manual $900.00 Impresiones y papelería manual de puestos $250.00 Impresiones y papelería manual de procedimientos $250.00

2.1.2. Alternativa 2: Honorarios de capacitación, alimentación y material didáctico.

2.1.2.1. Costos Alternativa 2 Honorarios de profesional que realice la capacitación $500.00 Alimentación $225.00 Material didáctico $150.00

2.2. Costos Irrelevantes

2.2.1. Alternativa 1: Gastos en reposición después de cierto período.

2.2.1.1. Costos Alternativa 1 Gastos en reposición de manuales $500.00

2.2.2. Alternativa 2: Costo de energía.

2.2.2.1. Costos Alternativa 2 Costo de energía $75.00

3. BENEFICIOS

3.1. Factores cuantitativos

3.1.1. Alternativa 1: El costo relevante es de $1,400.00

3.1.2. Alternativa 2: El costo relevante es de $875.00

3.1.3. Se refleja una diferencia de $525.00, es decir que el costo (en dinero) por la capacitación es más favorable para la empresa.

3.2. Factores cualitativos

3.2.1. Alternativa 1: Como información adicional se tiene que la persona encargada de realizar los manuales es Licenciado en Administración de Empresas con especialización en RRHH, así mismo tiene experiencia en elaboración de manuales y en consultoría a empresas.

3.2.2. Alternativa 2: Como información adicional se tiene que la persona que se contrará para la capacitación está recientemente graduado de la universidad y como experiencia solo a desarrollado una capacitación.

4. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

4.1. Conclusión

4.1.1. Alternativa 1 Crear un Plan de Control

4.1.2. Alternativa 2 Implementar Programa de Capacitación

4.1.3. Tomando en cuenta los Factores Cuantitativos y Cualitativos la Alternativa seleccionada es la número 1 Crear un Plan de Control es decir manuales de descripción de puestos y de procedimientos. Su costo es mayor pero se toma en cuenta la experiencia del profesional que se encargará de elaborar estos manuales, ya que se obtendrán mejores resultados para la empresa, todo con el fin de solucionar la problemática de los Elevados Costos de Producción.