Modelo para tomas de decisiones a corto plazo "NEGOCIOS LIZAMA"
by yamileth lizama
1. Se tomará en cuenta que, aunque sólo se contrate a un empleado, éste será capaz de llevar a cabo todas las funciones que el otro local requiera, siempre con la ayuda y supervisión de la Gerente General de la empresa. También, sólo se comprará un equipo de impresoras adicional porque ya se cuenta con el sistema y la computadora para llevar un mejor control de la tienda, obteniendo resultados efectivos para la empresa.
2. Total de costos Relevantes y Beneficios de alternativas.
2.1. Total de Costos Relevantes
2.2. +Sueldo de Nuevo empleado: $300
2.3. +Costo de Estantes: $700
2.4. +Equipo de Cómputo adicional: $500
3. Identificación de Alternativas
3.1. a) Alquiler de local.
3.2. b) Comprar una propiedad
3.3. c) Trasladar a casa de habitación de los dueños.
3.4. Considerando al literal C como la opción más factible y viable para la empresa.
3.5. De las 3 alternativas antes expuestas, se eliminarán a y b porque no son factibles debido al costo que generaría, siendo éste un riesgo de inversión.
4. Factores Cualitativos
5. La alternativa C es más efectiva porque se podrá generar un crecimiento en ambos rubros, minimizando costos como el alquiler de una propiedad, siendo la opción más viable y de mejor conveniencia para la empresa "NEGOCIOS LIZAMA"
6. Identificación de Los Costos- Beneficios
6.1. COSTOS RELEVANTES
6.1.1. -Contratación de nuevo empleado.