ANÁLISIS DE PUESTOS

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ANÁLISIS DE PUESTOS by Mind Map: ANÁLISIS DE PUESTOS

1. Determina deberes naturaleza y tipo de persona para ocupar el puesto

2. Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que se utilizaran para desarrollar las descripciones del puesto y las especificaciones del puesto

3. El especialista extraerá

3.1. Actividades del puesto

3.2. Comportamiento humano

3.3. Maquinas, equipos y auxiliares

3.4. utilizados en el trabajo

3.5. Criterios de desempeño

3.6. Contexto de puesto

3.7. Requerimientos humanos

4. ESPECIALISTA EXTRAERÁ DEL ANÁLISIS

4.1. Reclutamiento y selección

4.2. Compensaciones

4.3. Evaluación del desempeño

4.4. Capacitación

4.5. Asegura la asignación completa de responsabilidades

5. PASOS EN EL ANÁLISIS

5.1. Paso 1

5.1.1. Determine el uso de la información del análisis de puesto

5.2. Paso 2

5.2.1. Reúna la información previa

5.3. Paso 3

5.3.1. Seleccione posiciones representativas para analizarlas

5.4. Paso 4

5.4.1. Reúna la información del análisis de puesto

5.5. Paso 5

5.5.1. Revisa la información con los participantes

5.6. Paso 6

5.6.1. Elabore una descripción y especificación del puesto

6. MÉTODOS MÁS POPULARES

6.1. Entrevistas

6.2. Cuestionario

6.3. Observación Directa

7. MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN

7.1. ¿Quién reúne la información sobre el puesto?

7.2. El especialista observa y analiza el trabajo que se realiza.

7.3. El supervisor y el empleado llenan cuestionarios en los que se listen las actividades del subordinado.

7.4. El supervisor con el trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.

8. Tarea: Tarea Individual que ejecuta el ocupante del cargo

9. Responsabilidad: Oblaciones implícitas en la tarea, para que esta se realice adecuadamente

10. Función: Conjunto de atribuciones que el ocupante realiza de manera reiterada

11. Cargo: Conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional

12. resultan de gran importancia para contratar a las personas adecuadas para cada puesto, fomentando la atracción y retención del talento, además de que de manera interna permiten que los empleados conozcan las tareas específicas que deben de cumplir.