ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO
by Ronald Aguilar
1. 5. Considerar factores cualitativos.
1.1. Se puede mencionar que la experiencia del consultor fuese más beneficioso pero el otorga capacitación y experiencia pero el empleado muchas veces no adquiere conocimientos de la noche a la mañana, en cambio, en cambio los Mercadologo tienen mayor tiempo en aprender estrategias de ventas y en la cual puede sacarle provecho en otras arias de la empresa si se requeriría. Con estas cualidades sería mejor el Mercadologo aunque requeriría un mayor costo pero a la largo obtendría mejor provecho para la empresa.
2. 4. Total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
2.1. CAPACITACIÓN LA REALICE UN CONSULTOR
2.1.1. La alimentación: $40, honorarios del capacitador: $ 300, material útil para la capacitación: $20.
2.1.1.1. Total: $360
2.2. CONTRATAR A UN MERCADOLOGO/A
2.2.1. Salario mensual del Mercadologo/a: $450, Capacitaciones: $45.
2.2.1.1. Total: $495
3. 6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio.
3.1. Con la información cuantitativa y cualitativa la decisión tomada es contratar a un Mercadologo/a se busca que con sus estrategias eleve las ventas de la empresa y a medida transcurra el tiempo obtenga cada vez más experiencias y nuevas estrategias para implementar en el aria de ventas u en otras partes de la empresa como la publicidad.
4. 1. Reconocer y definir el problema.
4.1. La empresa es una Comercial de Electrodomésticos.
4.1.1. La empresa ha identificado un problema en las ventas, donde se ha visto afectada en los últimos meses y por lo que se necesita capacitar a la persona encargada en ventas.
5. 2. Identificar alternativas.
5.1. 1. Capacitación la realice un consultor.
5.1.1. En este caso las alternativas que se descartarían serian la opción 2 y 4 porque son de poca relevancia en la mejora de la empresa. Las alternativas factibles serian la opción 1 y 3.