Elementos del Método Científico.

1. 6) Seleccionar la alternativa con que ofrezca mayor beneficio.

1.1. En base a los datos cuantitativos se toma la decisión de elegir la alternativa número 2, ya que es seguro y se tiene la ventaja de la asistencia técnica, en el cambio la primera alternativa con cuenta con experiencia técnica y la tercera no es muy segura, aunque es más barato pero con el tiempo podría salir más cara.

2. 5) Considerar factores cualitativos.

2.1. En la primera alternativa solo ofrece un precio más barato pero es un poco riesgoso por no tener experiencia. La segunda alternativa es un poco más cara pero tiene una buena ventaja que ofrece la instalación, garantía e incluso la asistencia técnica por si se da un problema. La tercera alternativa no está en tanto estado correcto que puede ser un programa fácil y poco confiable.

3. 4) Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.

3.1. Alternativa 1

3.1.1. Pago por el programa $ 1,700

3.1.2. Pago de la instalación $ 150

3.1.3. TOTAL: $ 1,750

3.2. Alternativa 2

3.2.1. Pago por el programa e instalación $ 2,000

3.2.2. TOTAL: $ 2,000

3.3. Alternativa 3

3.3.1. Pago por capacitador $ 250

3.3.2. Alimentación $ 100

3.3.3. Material de capacitación $ 30

3.3.4. TOTAL: $380

4. 1) Reconocer y definir el problema.

4.1. La empresa Diky se dedica a la compra y venta de productos de primera necesidad, pero no cuenta con un sistema automatizado de contabilidad y desea implementar uno.

5. 2) Identificar alternativas.

5.1. Un proveedor le vende un programa barato, pero no cuenta con mucha experiencia y no tiene referencias de él.

5.2. Un proveedor vende un programa más caro, ofrece garantía y asistencia técnica.

5.3. Descargar el programa y capacitar a alguien para que lleve el control.

5.4. Llevar todo el proceso contable en Excel.

5.5. De las alternativas se elimina la número 4 y se aceptan las alternativas 1, 2 y 3.

6. 3) Identificar los costos y los beneficios de cada una de las alternativas factibles.

6.1. Costo relevante para alternativa 1: pago por la compra del programa y pago por la instalación.

6.2. Costo relevante para alternativa 2: pago por el programa e instalación.

6.3. Costo relevante para alternativa 3: pago por el entrenamiento, alimentación y material de capacitación.

6.4. Costos irrelevantes para las alternativas:

6.4.1. Papelería

6.4.2. Internet

6.4.3. Energía Eléctrica