La empresa la Esperanza S.A tiene problema en los Altos costos de producción.

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La empresa la Esperanza S.A tiene problema en los Altos costos de producción. by Mind Map: La empresa la Esperanza S.A tiene problema en los Altos costos de producción.

1. Costos relevantes

2. Beneficios

3. Elaborar un sistema de control de inventario.

3.1. El cual se tendrá un mejor manejo de las compras, control de la entrada, salida y existencia de mercadería o materia prima de la empresa.

4. Alternativas

5. Crear manuales de procedimientos.

5.1. Beneficios

5.2. Permitirá a los empleados conocer los procesos que se tienen que seguir para la elaboración de los productos, con el fin de tener un desempeño eficiente en los procesos de producción, y isa puedan aprovechar los recursos de la empresa.

6. Costos Relevantes

6.1. Empresa que va a realizar el sistema de inventario.

6.2. Costo de la realización: $850.00

6.3. Honorario para la persona que va a capacitar a los empleados para que enseñe el sistema a los empleados

6.4. Costo de la capacitacion: $200.

6.5. Mantenimiento y actualización del sistema por cada año

6.6. Costos de la actualización: $200.

6.7. Total costos $ 1250.

7. Costos irrelevantes

7.1. Computadora: $350

7.2. Costos de energía eléctrica, alquiler y agua, teléfono :$500

7.3. Depreciación de equipo: $150 cada año

7.4. Papelería $ 100

7.5. Total costo: $1100.

8. costos relevantes e irrelevantes de la alternativa #1

9. Costos relevante e irrelevantes de la alternativa #2

9.1. Profesionales que realizaran los manuales de procedimientos

9.2. Costo de la realización: $400

10. Costos irrelevantes

10.1. Papeleria $100

10.2. Agua, teléfono, Internet y luz $400

10.3. Costos totales: $500

10.4. Total costo de la alternativa $900

11. Factores cualitativos

11.1. Se puede hacer una analices de las alternativas propuestas, entre el sistema de inventario y los manuales de procedimientos, es mas viable que la empresa opte por la alternativa #2, ya que esto le va permitir a los empleados hacer un excelente uso de la maquinaria y en los procesos de producción, para que ayude a disminuir los altos costos que la empresa tiene.

12. Beneficio de los manuales de procedimientos

12.1. Auxilian en el adiestramiento y capacitación del personal

12.2. Describen en forma detallada las actividades de cada puesto

12.3. Permiten una adecuada coordinación de actividades a través de un flujo eficiente de la información

12.4. Mejorar el desempeño de los empleados para disminuir el desperdicio de materia prima.

13. Documento de respalda en el proceso

13.1. Encuestas. Investigación documental. Observación directa