1. Las 3 alternativas son muy beneficioso para incrementar las ventas de la empresa, la contratación de personal a pesar de tener un alto costo, es decir que siempre está capacitando e innovando las estrategias para que no disminuyan las ventas, al igual que el contratar un capacitador , para Que les brinde Información Innovador al personal, aunque sus costos para la Empresa son menores, Pero con el tiempo se estarían capacitando constantemente, y para la elaboración del Plan de Ventas a Pesar de Tener los Costos mas altos para la Empresa en el se Establecen las estrategias requieren una implementación al corto y largo plazo para la Empresa, por lo que el plan de ventas es el mas adecuado para la empresa incremente sus ventas, por ser una herramienta completa y que incorpora todo el personal del área de ventas para lograr su efectividad.
1.1. Conclusion
2. Alternativas
2.1. Contratar personal
2.1.1. Con esta alternativa se busca que la empresa seleccione el personal eficiente y capacitado en el área de ventas, para ayudar a solucionar el problema que la empresa presenta.
2.2. Capacitar al personal
2.2.1. Al capacitar al personal de venta de la empresa, se considera que estos deben conocer muy bien la gama de productos que se ofrecen al público, permitiéndoles captar clientes de manera eficiente y que a la vez conozcan las necesidades de estos.
2.3. Elaborar un plan de Ventas
2.3.1. Con esta se elaborara un plan estratégico para el incremento de las ventas, mediante la captación y fidelización de los clientes
3. Fuentes
3.1. Elabora tu plan de ventas
3.2. Estrategias para aumentar las ventas de una empresa - CreceNegocios
4. Costos
4.1. Relevantes
4.1.1. Alternativa
4.1.1.1. Sueldos al personal
4.1.1.1.1. $ 1000
4.1.1.2. Compra de uniformes
4.1.1.2.1. $ 500
4.1.1.3. Materiales a utilizar
4.1.1.3.1. $ 100
4.1.1.4. Total $
4.1.1.4.1. $ 1600
4.1.2. Alternativa
4.1.2.1. Honorarios al capacitador
4.1.2.1.1. $ 700
4.1.2.2. Alimentacion
4.1.2.2.1. $ 200
4.1.2.3. Material didáctico
4.1.2.3.1. $ 50
4.1.2.4. Costo del Local
4.1.2.4.1. $ 150
4.1.2.5. Total
4.1.2.5.1. $ 1100
4.1.3. Alternativa
4.1.3.1. Horarios al Gerente
4.1.3.1.1. $ 900
4.1.3.2. Materiales a utilizar
4.1.3.2.1. $ 250
4.1.3.3. Viáticos
4.1.3.3.1. $ 200
4.1.3.4. Total
4.1.3.4.1. $ 1350
4.2. Irrelevantes
4.2.1. Alternativa
4.2.1.1. Costo de energía eléctrica
4.2.1.1.1. $ 100
4.2.2. Alternativa
4.2.2.1. Costo de energía eléctrica
4.2.2.1.1. $ 30
4.2.3. Alternativa
4.2.3.1. Costo de energía eléctrica
4.2.3.1.1. $ 50
5. Factores cualitativos
5.1. Alternativa
5.1.1. Contratar a mas personal de ventas capacitado y experto en esa área es de mucho beneficio para empresa, pero a la vez esto le generaría costos a la empresa en salarios y todos los elementos necesarios que estos utilizan para trabajar y con el tiempo estos empleados tendría que capacitarse mas en el área.
5.2. Alternativa
5.2.1. Con la capacitación impartida por un máster en el área de ventas beneficiaria mucho al personal y con la experiencia brindada por el, los empleados tendrían el conocimiento de técnicas importantes para generar ventas.
5.3. Alternativa
5.3.1. Un plan de ventas elaborado por un gerente de ventas que la empresa piensa contratar seria muy beneficios, ya que el se establecerían todas las estrategias a implementar para que la empresa alcance las ventas necesarias y ademas de proporcionar una guía para los empleados.