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Plan ciclo de formación Coomeva 21.3.11 by Mind Map: Plan ciclo de formación Coomeva
21.3.11
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Plan ciclo de formación Coomeva 21.3.11

Bloque 1: Conceptos y actores básicos

competitividad

business case - ver diapositivas de conceptos de sostenibilidad

responsible competitiveness y RCI (ver recursos de AccountAbility en Delicious de Sarah)

Hacer un esquema con diferentes impactos que los aspectos de sostenibilidad pueden tener el aspectos que determinan la competitividad: ej. equipos eficientes en energía, entonces menores costos, entonces mayor margen

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado

triple cta de valor

cambio en el concepto de valor (diapositivas en curso GRI y conceptos de la sostenibilidad)

definiciones y ejemplos de valor económico, ambiental, social

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado

consumo e responsable

estadísticas para mostrar tendencias

Good Guide, Crocodyl, etc en curso GRI

mirar tags de Felipe y Sarah en Delicious

trazabilidad de origen

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado

Turismo responsable (diapositivas en antenna de hotel Cranium)

inversión responsable

DJSI y FTSE4Good (diapositivas en curso GRI)

Bloomberg (diapositivas en curso GRI)

lanzamiento oficina GRI USA en NYSE (en curso GRI)

diferenciar inversionistas responsables, ratings sostenible para inversionistas y créditos sostenibles(ej. chevere en carrefour.com en resposible commerce overall performance

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado, Usar caso Análisis ESG crédito Banco Santander por ej.

involucramiento grupos de interés

definición y evolución grupos de interés (en todos cursos - ver tb sección de la 2a fase del curso GRI - día 1)

intro AA1000

vanguardia en involucramiento: pieza clave en la toma de decisiones e influencia en la estrategia organizacional

verificación constante de información (ej: informes de sost.)

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado

Alianzas público privadas

ver diapos en entregable de PMO Centro Rubiales

Preguntar a Marcela R o Diana

sustainable Supply chain

Concepto

Importancia, Ver doc de New Zealand Business Council for Sustainable Development (NZBCSD) sobre el tema, Pedir a Marcela R diapos de sustainable supply chain

No se si aqui o en el curso de gestión

Introducción a marcos internacionales: GRI, Comercio justo,SA8000, Pacto Global, ISO 26000

intro de cada tema, definición, tema focal, naturaleza (certificación, etc), diagramas, alcance, beneficios de aplicación

para GRI, ver curso COP del PG

buscar presentaciones existentes de Comercio justo y validar con Sylvia

para PG, ver diapositivas del curso inicial PG

hacer 2 diapositivas de conexión entre estos marcos: 1) diagrama de las bolitas - ver curso GRI y 2) tabla como la del #81 del curso gestión PG

preguntar a Cami por SA8000, buscar SlideShare

para ISO 26000, ver caja de herramientas ANDI y That's My Theory y busca dispositvas en SlideShare

Abordar estándares particulares de los sectores del grupo

caso de estudio, idealmente de un sector relacionado

Bloque 2: Estrategia de la sostenibilidad

análisis de riesgos

metodología (matriz de probabilidad vs. magnitud)

ejercicio práctico para que practiquen el análisis de riesgos

mirar ej de Nexen o Talisman de las charlas de Pacific

vincularlo con análisis de cadena de valor, pintar cadena de valor y a lo largo de la cadena que asuntos pueden aparecer , ver ej. carrefour informe de sostenibilidad 2007 en www.carrefour.com/responsible commerce

intro materialidad

definición

importancia

matriz de relevancia interna vs. externa

conexión con análisis de riesgos

Ejercicio de materialidad para Coomeva

obj: sacar lista preliminar de asuntos materiales para Coomeva Grupo ( sectores Fundación, salud, recreación turismo, seguros, holding)

para identificar asuntos, usar informes de Fundaciones Shell y Telefónica, suplemento sectorial ONGs y financiero

ver si se puede usar el ejercicio completo original diseñado para Pacific en su taller de materialidad (Diana)

modelo sost

propósito

mostrar que la sost. se gestiona con una política, compromisos, asuntos, enfoques de gestión, indicadores de desempeño, retos a futuro y campeones internos

planeación

cómo y por qué hay que integrar el modelo (esp. indicadores) en el plan estratégico, ver ej. de Devis sobre alineación estrategia para sector energético, endesa y otros

averiguar qué tipo de planeación usa Coomeva y cómo lo conectamos

hacer ejercicio de análisis de la planeación actual para identificar brechas de temas relacionados con la sost.

próximos pasos para fortalecer la materialidad

involucrar a los grupos de interés

otros

Outline de cada bloque

outline ciclo de formación coomeva + diapositiva "metodología - comoponentes" con el triángulo

agenda y objetivos

sección teórica

sección práctica (con casos de estudio o ejercicios propios)

sección teórica

sección práctica

resumen y conclusiones

próximos pasos? (si hay)

outline ciclo de formación coomeva - qué viene después de hoy?

Bloque 3: Gestión de la sostenibilidad

Intro

conectar las 3 piezas grandes en un sist integral de gestión de la sost.

adaptar diagrama del 8

• Modelo de gestión de la Sostenibilidad

• Medición de la Sostenibilidad, definición de indicadores de la sost., posibles fuentes: GRI, suplemento sectorial, indicadores ETHOS, SA8000, propios existentes, asignación de responsables de la medición, integración de los indicadores en los sistemas de medición

• Roles y responsabilidades con relación a la Sostenibilidad, ejercicio: definir los actores claves, sus roles y resps dentro de cada empresa

caso de estudio

abordar fundaciones como ej. de outsourcing de la parte de inversión social estratégica

alineación programas de inversión social con la estrategia de sostenibilidad

Ver diamante de priorización inversión social perdir a Marcela R o a Toño

• Cultura de la sostenibilidad y Gestión de cambio

definir el cambio que buscamos: visión

identificar resistencias en cada empresa

ejercicio: planes para superar las resistencias

mirar McKinsey Quarterly and HBR para ideas

consultar con Clau

mirar diálogo que hicimos en Pacific con empleados (Diana)

caso de estudio

• Sistema de involucramiento con Grupos de Interés

beneficios del involucramiento

repasar AA1000

cuál es la diferencia entre el involucramiento y el sistema de involucramiento

propósito y descripción del sistema a grandes rasgos, análisis de brechas contra el AA1000, objetivos del involucramiento, involucrar alrededor de asuntos críticos para la empresa para mejorar el desempeño

mapear grupos de interés para cada empresa

priorizar grupos de interés

cruzar asuntos relevantes e identificar instancias existentes y potenciales de involucramiento con cada grupo de interés priorizado

mirar diálogo que hicimos en Pacific con empleados (Diana)

Muy importante hablar de como se integran los resultados del involucramiento en la estrategia, conexión con la capacidad de respuesta de la organización, Perfil de personal, Evaluación desempeño empleados, Bonificaciones, Gestión cadena de proveedores

caso de estudio, idea: darles varios ejemplos y que ellos los analicen y los critiquen

Bloque 4: Comunicación de la sostenibilidad

curso GRI

curso COP

resumir la info teórica sobre PG

incluir requisitos y estructura de la COP

dejar los ejercicios prácticos

conectar GRI y COP

mirar curso GRI porque hay unas diapostivas sobre PG