1. Control:
1.1. Proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos.
2. Concepto de administración
2.1. Es el funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.
2.2. Organización de recursos
2.3. Satisfacer un objetivo concreto
2.4. Conjunto de ideas que guían a un grupo de personas.
3. Enfoques administrativos
3.1. Planificación:
3.1.1. Requiere definir los objetivos y metas de la organización, estableciendo una estrategia general para lograr lo deseado.
3.2. Organización:
3.2.1. Proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con otros para cumplir los objetivos de la empresa.
3.3. Dirección:
3.3.1. Es influir en la manera interpersonal en el proceso de motivar a las personas en el logro de los objetivos.
4. Ecoplastic es una empresa 100% responsable con el medio ambiente, que busca métodos sustentables para que haya menos contaminación.
5. Áreas funcionales
5.1. Dirección General:
5.1.1. Es una área considerada la cabeza de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos, esta relacionada con el resto de las áreas, ya que es quien las controla.
5.2. Auxiliar Administrativo:
5.2.1. Es la persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el filtro de información con mayor importancia o urgencia, ademas es el vinculo entre la dirección y los demás departamentos.
5.3. Administración y recursos humanos:
5.3.1. Es la operación del negocio desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano.
5.4. Producción:
5.4.1. Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará.
5.5. Publicidad y Mercadotecnia:
5.5.1. Se encarga de realizar la investigación en el mercado, para determinar cual sera el siguiente producto que saldrá a la venta.
6. Proceso Administrativo
6.1. Planificación:
6.1.1. Es el primer paso del proceso administrativo, donde se determinan los resultados que pretende alcanzar la empresa
6.2. Organización:
6.2.1. Garantiza la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organizacion y racionalidad.
6.3. Direccion:
6.3.1. Comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados, mediante la comunicación, la supervision y la motivación.
6.4. Control:
6.4.1. Verifica la situacion real de la empresa, sirve como un mecanismo que se cerciora e informa si los hechos van de acuerdo con los objetivos.