INFORME 1

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INFORME 1 by Mind Map: INFORME 1

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Capítulo 1

1.1.1. Visión General de COBIT 5

1.1.1.1. Guía de Nueva Generación para el gobierno y la gestión de las TI en la empresa

1.1.1.1.1. Dar voz a más partes interesadas para determinar qué es lo que se espera de la información y tecnologías

1.1.1.1.2. Considerar la dependencia creciente del éxito de la empresa en compañías externas y grupos de TI

1.1.1.1.3. Tratar con la cantidad de información qué ha crecido significativamente en el tiempo

1.1.1.1.4. Proporcionar orientación adicional en el ámbito de la innovación y las mejoras emergentes

1.1.1.1.5. Cubrir completamente las responsabilidades funcionales de TI y del negocio

1.1.1.1.6. Enlazar y alinearse con otros marcos y estándares principales existentes en el mercado

1.1.2. Para todas las empresas la información es un recurso clave desde el momento en que la información se crea hasta que es destruida, la tecnología juega un papel muy importante

1.1.2.1. Mantener información de alta calidad para soportar las decisiones de negocio

1.1.2.2. Generar valor al negocio con las inversiones de TI

1.1.2.3. Alcanzar la excelencia operativa a través de una aplicación de la tecnología fiable y eficiente

1.1.2.4. Optimizar el coste de los servicios y tecnologías de TI

1.1.2.5. Cumplir con las constantemente crecientes leyes, regulaciones, acuerdos contractuales y políticas aplicables

1.1.3. Guía de catalizadores de COBIT 5

1.1.3.1. Información catalizadora

1.1.3.2. Otras guías de catalizadores

1.1.4. Guías profesionales COBIT 5

1.1.4.1. Implementación de COBIT 5

1.1.4.2. COBIT 5 para la seguridad de la información

1.1.4.3. COBIT 5 para aseguramiento

1.1.4.4. COBIT 5 para riesgos

1.1.4.5. Otras guías profesionales

1.1.5. Visión General de Esta Publicación

1.1.5.1. Principio 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas

1.1.5.1.1. Las metas de la empresa para la TI se utilizan para formalizar y estructurar las necesidades de las partes interesadas

1.1.5.1.2. las metas de la empresa pueden estar vinculadas a metas relacionadas con las TI

1.1.5.2. Principio 2: Cubrir la Empresa de Extremo a Extremo

1.1.5.2.1. Cómo integra el gobierno de TI de la empresa en el gobierno de la empresa cubriendo todas las funciones de los procesos

1.1.5.3. Principio 3: Aplicar un Marco de Referencia Integrado Único

1.1.5.3.1. Describe la arquitectura de COBIT 5 qué logra la integración

1.1.5.4. Principio 4: Hacer posible en Enfoque Holístico

1.1.5.4.1. El gobierno de TI de las empresas es sistemática y está apoyada por un conjunto de catalizadores

1.1.5.5. Principio 5: Separar el Gobierno de Gestión

1.1.5.5.1. diferencias entre gestión y gobierno y cómo se relacionan entre sí

1.1.5.6. Guía de Implantación

1.1.5.6.1. Cómo se puede crear el entorno adecuado, los catalizadores necesarios, punto de fallos típicos y eventos desencadenantes para la implementación, implementación de ciclo de vida de la mejora continua

1.1.5.7. El Modelo de Capacidad de Procesos de COBIT 5

1.1.5.7.1. esquema del enfoque del programa de evaluación, cómo difiere de las evaluaciones de madurez del proceso y cómo los usuarios pueden mirar el nuevo enfoque

2. PRINCIPIOS

2.1. Capítulo 3 - PRINCIPIO 2: Cubrir la empresa de Extremo a Extremo

2.1.1. PRINCIPIO 2

2.1.1.1. Cubrir la Empresa de Extremo a Extremo

2.1.1.1.1. Que función cumple?

2.1.1.1.2. ¿Por que COBIT 5 es un marco de referencia único integrado?

2.1.1.1.3. Desde el Enfoque de Gobierno

2.2. Capítulo 2 - PRINCIPIO 1: Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas

2.2.1. Introducción

2.2.1.1. Cualquier empresa tendrá la Creación de Valor como objetivo de Gobierno: Realización de beneficios, Optimizar riesgos y optimizar recursos.

2.2.1.1.1. Cascada de Metas

2.2.2. Utilización de Cascada de Metas

2.2.2.1. Beneficios

2.2.2.1.1. Define objetivos, metas relevantes y tangibles o varios niveles de responsabilidad.

2.2.2.1.2. Filtra la Base de conocimiento de COBIT 5, sobre la Base de las metas corporativas.

2.2.2.1.3. Identifica claramente cómo los catalizadores son importantes para alcanzar metas de la empresa.

2.2.2.2. Utilización en COBIT 5

2.2.2.2.1. Cada empresa establece sus objetivos con diferentes prioridades y ello cambia con el tiempo.

2.2.2.2.2. La tabla de relación entre metas empresariales y las metas relacionadas con las TI, no distinguen entre el tamaño y/o la industria de la empresa.

2.2.2.3. Utilización en la Práctica

2.2.2.3.1. Cada empresa debe construir su propia cascada de metas, compararla con COBIT y luego refinarla.

2.3. CAPITULO 4 - PRINCIPIO 3: Aplicar un Marco de referencia único integrado

2.3.1. PRINCIPIO 3

2.3.1.1. • Poblando una base de conocimiento COBIT 5 que contiene todas las guías y contenido producido hasta ahora y que proporcionará una estructura para contenidos futuros adicionales.

2.3.1.2. APLICAR UN MARCO DE REFERENCIA ÚNICO INTEGRADO

2.3.1.2.1. Marco Integrador de COBIT 5

2.3.1.2.2. COBIT 5 proporciona

2.4. CAPITULO 5 - PRINCIPIO 4: Hacer posible un Enfoque Holístico

2.4.1. PRINCIPIO 4

2.4.1.1. HACER POSIBLE UN ENFOQUE HOLISTICO

2.4.1.1.1. DIMENSIONES DE LOS CATALIZADORES DE COBIT 5

2.4.1.1.2. GOBIERNO Y GESTIÓN SISTÉMICOS MEDIANTE CATALIZADORES INTERCONECTADOS

2.4.1.1.3. CATALIZADORES COBIT 5

2.5. Capítulo 6 - PRINCIPIO 5: Separar al Gobierno de la Gestión

2.5.1. PRINCIPIO 5

2.5.1.1. SEPARAR AL GOBIERNO DE LA GESTIÓN

2.5.1.1.1. Gobierno y Gestión

2.5.1.1.2. Interacciones entre Gobierno y Gestión

2.5.1.1.3. Modelo de Referencia de Procesos de COBIT5

2.5.1.2. Describe las entradas y salidas de los distintos procesos basados en prácticas a otros procesos, incluyendo la información intercambiada entre los procesos de gobierno y gestión.

3. EVALUACION