1. Tradicional
1.1. Características
1.1.1. Dirección y el control del desempeño
1.1.2. Conseguir resultados predecibles
1.1.3. Responde a los planes de la empresa
1.1.4. Se ejecutan órdenes sin correr el riesgo de crear nuevos mundos
1.1.5. Enfoque en los premios o castigos
1.1.6. Se buscan resultados sin importar los procedimientos
2. Del Futuro
2.1. Características
2.1.1. Compromiso con las personas de la compañía
2.1.2. Producir resultados extraordinarios
2.1.3. Alinea equipos en la visión común de la empresa
2.1.4. Corre el riesgo de apostar
2.1.5. Se compromete con la auto-superación
2.1.6. Incrementar sus capacidades
2.1.7. Crear en conjunto
3. Fonación Académica
3.1. Importqncia
3.1.1. Aprendizaje continuo
3.1.2. Experiencia enriquecedora
3.1.3. Intercambio conocimientos
3.1.4. Aprender de las relaciones grupales
3.1.5. Delegar responsabilidades
3.1.6. Programas que incentivan la productividad
3.1.7. Contribuye a mejorar el desempeño laboral
3.2. Buscar soluciones innovadoras a los problemas
4. Consiste en
4.1. Gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
5. Gerente del Futuro
5.1. Cualidades
5.1.1. Centrado en el poder que irradia
5.1.2. Trabaja con más inteligencia
5.1.3. Es estratega y tactico
5.1.4. Influye y despliega el poder funcional
5.1.5. Practica la vista larga
5.1.6. Inspira confianza
5.1.7. Inteligente y emocional
5.1.8. Se enfoca en el cuadro de control estrategico
5.1.9. Centrado en principios
5.1.10. Es un evangelizador