1. PRINCIPIOS (MARCO SCRUM)
1.1. CONTROL DEL PROCESO EMPIRICO
1.1.1. TRANSPARENCIA
1.1.1.1. Visión, planifiación y participantes
1.1.2. INSPECCIÓN
1.1.2.1. Retroalimentación, scrumboard e inspección final
1.1.3. ADAPTACIÓN
1.1.3.1. Mejora y actualización
1.2. AUTO-ORGANIZACIÓN
1.3. COLABORACIÓN
1.4. TIEMPO ASIGNADO
1.4.1. TIME BOXES
1.4.1.1. Sprint panning meeting
1.4.1.2. Sprint
1.4.1.3. Daily standup meeting
1.4.1.4. Sprint review meeting
1.4.1.5. Retrospected sprint meeting
2. ORGANIZACIÓN
2.1. ROLES
2.1.1. CORE ROLES
2.1.1.1. Scrum Team
2.1.1.1.1. De 6 a 10 miembros
2.1.1.2. Product Owner
2.1.1.3. Scrum Master
2.1.2. NON-CORE ROLES
2.1.2.1. Stakeholders
2.1.2.1.1. Customer, usuarios y patrocinador
2.1.2.2. Vendedores
2.1.2.3. Cuerpo de asesorías de Scrum
2.2. TEORIAS HR
2.2.1. Modelo Dinamica de Grupo (Tuckman)
2.2.1.1. Forming
2.2.1.2. Storming
2.2.1.3. Norming
2.2.1.4. Performing
2.2.2. Técnicas Conflic Management
2.2.2.1. Ganar-Ganar
2.2.2.2. Ganar-Perder
2.2.2.3. Perder-Ganar
2.2.2.4. Perder-Perder
2.2.3. Estilos de Liderazgo
2.2.3.1. Servant Leadership
2.2.3.1.1. Escuchar, empatia, Curación, Persuación, Conceptualización, Prospectiva, Mayordomía, Conciencia, Compromiso y Construcción de la comunidad
2.2.3.2. Delegating
2.2.3.3. Autocratic
2.2.3.4. Directing
2.2.3.5. Laissez Fire
2.2.3.6. Coaching/Supportive
2.2.3.7. Task Oriented
2.2.3.8. Assertive
2.2.4. Teoría de Jerarquía de Necesidades (Mazlow)
2.2.4.1. Fisiologicas, Seguridad, Afiliazión, Reconocimineto, Autorrelación
2.2.5. Theory X
2.2.5.1. Gestión Autoritaria
2.2.6. Theory Y
2.2.6.1. Gestión Participativa
2.3. SCRUM EN
2.3.1. PROYECTOS
2.3.1.1. Reuniones de Scrum of Scrum
2.3.2. PORTAFOLIOS
2.3.2.1. Portafolio Dueño del producto
2.3.2.2. Portafolio Scum Master
2.3.3. PROGRAMS
2.3.3.1. Programs Propietario del producto
2.3.3.2. Programs Scrum Master
3. JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO
3.1. Razones del Proyecto y Factores
3.1.1. Poject Reassoning
3.1.2. Bussines Needs
3.1.3. Project Benefits
3.1.4. Opportunity Cost
3.1.5. Risks Principales
3.1.6. Project Timescales
3.1.7. Project Costs
3.2. Ciclo de Vida
3.2.1. Evaluar y presentar un caso de negocio
3.2.2. Confirmar la realización de beneficios
3.2.3. Continuos Value Justification
3.3. Tecnicas
3.3.1. Estimacion de valor del proyecto
3.3.1.1. ROI
3.3.1.2. NPV
3.3.1.3. IRR
3.3.2. Planning for Value
3.3.2.1. Value Stream Mapping
3.3.2.2. Customer Value Based Pioritization
3.3.3. Relative Prioritization Ranking
3.3.4. Story Mapping
3.4. Confirmar la Realizacion de Beneficion
3.4.1. Prototipos
3.4.2. Simulaciones
3.4.3. Demostraciones