1. La administración de uno mismo
1.1. Identificación de las fortalezas
1.1.1. Feedback analysis
1.1.1.1. Permite
1.1.1.1.1. 1.Que los individuos identifiquen las cosas que los privan de los beneficios que aportan sus fortalezas
1.1.1.1.2. 2. Identificar en que áreas el individuo no es competente
1.1.1.1.3. 3.Saber en que areas el individuo carece de habilidades
1.2. Manera en que las personas hacen las cosas
1.2.1. Derivado de
1.2.1.1. La personalidad de cada ser humano
1.2.1.1.1. Ejemplo
1.2.1.2. Como aprenden los individuos
1.2.1.3. En que tipo de relación trabajan las personas
1.2.1.3.1. Jefe
1.2.1.3.2. Subordinado
1.3. Conocimiento de los valores personales
1.3.1. Con
1.3.1.1. La prueba del espejo
1.3.2. Deben ser
1.3.2.1. Compatibles con los de la organización
1.4. Identificar el lugar al que pertenece el individuo
1.4.1. Permite decidir
1.4.1.1. Como se harán las cosas
1.4.1.2. Forma en que se organizarán las tareas
1.4.1.3. Manera en que se adoptarán las decisiones
1.4.1.4. Resultados esperados
1.4.1.5. Duración
1.5. Determinar el aporte que hará la persona
1.5.1. Considerando
1.5.1.1. 1.El requerimiento de la situación
1.5.1.2. 2.Dados ciertos factores, definir como hará el mayor aporte
1.5.1.3. 3.Cuales deben ser los resultados
1.6. Segunda mitad de la vida del individuo
1.6.1. Hacer otra carrera
1.6.2. Hacer una carrera paralela
1.6.3. Se debe empezar antes de ingresar a la segunda mitad de la vida
2. Objetivos SMART
2.1. Son
2.1.1. Espefico
2.1.1.1. Debe cumplir la regla de las 5 W
2.1.1.1.1. What
2.1.1.1.2. Why
2.1.1.1.3. Who
2.1.1.1.4. Where
2.1.1.1.5. Which
2.1.2. Medible
2.1.2.1. Variables que determinen el exito
2.1.2.1.1. Ejemplo
2.1.3. Alcanzable
2.1.3.1. Teniendo en cuenta
2.1.3.1.1. Esfuerzo
2.1.3.1.2. Tiempo
2.1.3.1.3. Otras variables para determinar si se puede conseguir
2.1.4. Relevantes
2.1.4.1. Conociendo las necesidades de la organización
2.1.4.1.1. Ejemplo
2.1.5. Tiempo determinado
2.1.5.1. Tener una fecha delimitada
2.1.5.1.1. ¿Cuando?