1. Aporta claridad para el desarrollo de capacidades administrativas.
1.1. Referentes conceptuales.
1.2. Referentes Metodológicos.
2. Se debe combinar con insumos provenientes de las áreas comercial, financiera, administrativa, etc.
2.1. Comunicación fluida entre investigación tecnológica y departamentos de una empresa.
2.1.1. Concepción de empresa como un todo.
3. Administración.
3.1. Gestión estratégica.
3.1.1. Posicionamiento / Vocaciones.
3.1.2. Maniobras / Sinergia / Alianzas.
3.1.3. Previsión / Análisis / Competencia.
3.2. Gestión operativa.
3.2.1. Productos.
3.2.2. Procesos.
3.2.3. Conocimiento / Información.
4. Recurso.
4.1. Instrumentos y métodos.
4.1.1. Crea, adapta y aplica en procesos productivos.
5. Funciones.
5.1. Integración de la tecnología a la organización para generar ventajas competitivas sostenibles.
5.2. Incorporación rápida y efectiva de nuevas tecnologías para la producción y distribución de bienes y servicios.
5.3. Concepción, negociación, contratación y supervisión de la transferencia tecnológica de las unidades de investigación a las de producción.
5.4. Administración de proyectos interdisciplinarios y/o interorganizacionales.
5.5. Recorte del ciclo de la innovación tecnológica.
5.6. Realización de estudios prospectivos sobre la evolución de las tecnologías.
5.7. Definición de la posición de la organización respecto a las tendencias tecnológicas.
5.8. Participación en las actividades de comercialización y mercadeo, solución a los problemas que plantean los mercados.
5.9. Superación de problemas de comunicación entre la gerencia (y otras áreas operativas) y la función de investigación y desarrollo.
5.10. Integración y motivación de personal creativo e innovador.
5.11. Manejo de centros y equipos de investigación y desarrollo.
6. Interrelación entre organización y ambiente, y gente y tecnología.
6.1. Logró de elevados niveles de productividad y competitividad.
7. Elemento esencial dentro de los objetivos globales de la organización.
7.1. Características del producto.
7.2. Elección de procesos.
7.3. Grados de integración.
7.4. Mercados o políticas de productos.
7.5. Niveles de competitividad.
8. Manejo de tecnología.
8.1. Elemento funcional, conceptual de disposición, opción y decisión para la administración.
8.1.1. Planes.
8.1.2. Estructuras.
8.1.3. Acciones.
8.1.4. Enfoques.
8.1.5. Controles.
9. Administración del conocimiento para dinamizar un proceso productivo a través de la introducción sistemática de innovaciones.
9.1. Desarrollo científico de técnicas para entender y resolver problemas.
9.1.1. Predicción, la proyección y la prospección tecnológica.
9.1.2. Manejo de apoyos gubernamentales, de la información científica y tecnológica, de las estructuras organizacionales adecuadas para la investigación y del comportamiento humano en el proceso de desarrollo tecnológico.
9.1.3. Planeación y control de proyectos.
9.1.4. Vinculación entre las unidades de investigación y las de producción.
9.1.5. Legislación en la materia.
10. Clases.
10.1. Macro.
10.1.1. Políticas gubernamentales para la innovación y desarrollo tecnológico.
10.2. Micro.
10.2.1. Conjunto de decisiones empresariales que engloban decisiones técnicogerenciales relacionadas con la selección, negociación, transferencia, adaptación, utilización y asimilación de una tecnología determinada.
10.3. Meso
10.3.1. La gestión se proyecta a los niveles de interacción e incluso integración interempresarial, mediante mecanismos como los clústers, las cadenas productivas, los parques tecnológicos, etc.