1. Planeación estratégica
1.1. Herramienta de gestion ocupada para el apoyo de toma de decisiones de una empresa entorno al que hacer actual y los factores externos que afecten
1.1.1. Características
1.1.1.1. Establece objetivos, estrategias y metas a largo plazo
1.1.1.2. Realiza objetivos prioritarios
1.1.1.3. Establece los niveles responsables de lograr las metas
1.1.1.4. Establece sistemas de control interno
1.1.1.5. Vincula presupuesto institucional
1.1.1.6. Determina incentivos y flaxibilidad
1.1.2. Funcionamiento
1.1.2.1. 1. Se define a los responsables de área, división, encargado de la creación de bienes o servicios
1.1.2.2. 2. Se definen planes operativos y presupuestales.
1.1.2.3. 3. Se evalúan los resultados de manera anual.
2. Administración por políticas
2.1. Herramienta de apoyo que permite desarrollar un plan estratégico para, establecer objetivos y estrategias de manera anual
2.1.1. Características
2.1.1.1. Establece sistemas de planeación de largo plazo
2.1.1.2. Establece objetivos prioritarios para la institución
2.1.1.3. Integra la calidad en el sistema gerencial
2.1.1.4. Establece comunicación entre los distintos niveles de la institución acerca de como se lograran los objetivos
2.1.1.5. Hace evidente la contribución el cumplimiento de los objetivos del personal, sea institucional o individual
2.1.1.6. Asegura el progreso atraves revisiones periodicas
2.1.2. Funcionamiento
2.1.2.1. 1. Se establecen las actividades basicas o estrategias minimas para lograr los objetivos
2.1.2.2. 2. Se descomponen dichas estrategias de acuerdo a la estructura organizacional
2.1.2.3. 3. Se distribuyen los diferentes sub elementos de las actividades en las diferentes áreas de la institución
2.1.2.4. 4. Cada área define su meta, estableciendo o trazando planes para lograr los objetivos asignados