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Operatives Projektmanagement SS2011 - Begriffe by Mind Map: Operatives Projektmanagement SS2011 - Begriffe
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Operatives Projektmanagement SS2011 - Begriffe

Ablauf

innerhalb des Projektmanagements einmalig

http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/ablauf/

nach vorn auf ein Ziel gerichtet

http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/ablauf/

hat Anfang und Ende

http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/ablauf/

Start und Ziel

legt Termine fest

grundlegende Tätigkeiten

räumliche und zeitliche Gestaltung von Arbeits- und Bewegungsvorgängen

beinhaltet den gesamten Projektzyklus

Gruppe 2_1

Gruppe 2_2

Gruppe 2_3

Prozess

ein sich wiederholender Ablauf

hat einen definierten Input und ein Ergebnis (Output)

= eine Abfolge von Ereignissen und Funktionen

klar abgegrenzter organisatorischer Ablauf

http://www.p-m-a.at/pm_baseline/pm_baseline_30/1-Projekt-und-Programmmanagement.html

Eine oder mehrere Organisationseinheiten beteiligt

http://www.p-m-a.at/pm_baseline/pm_baseline_30/1-Projekt-und-Programmmanagement.html

Hat Anfang ung Ende

Bsp: Auftragsabwicklungsprozess bei Amazon

Folge logisch zusammenhängender Aktivitäten zur Erstellung einer Leistung oder Veränderung eines Objektes

Definierter Input und Output

Hauptziel ein Wertzuwachs bzw. eine Wertschöpfung, die vorab zu definieren ist

ist allgemein ein Verlauf, eine Entwicklung. Vergleichbare Begriffe sind auch „Hergang“, „Fortgang“, „Ablauf“, und „Vorgang“

Folge logisch zusammenhängender Aktivitäten zur Erstellung einer Leistung oder Veränderung

Gruppe 2_1

Gruppe 2_2

Gruppe 2_3

Geschäftsprozess

= eine Abfolge von Tätigkeiten, die zur Schaffung eines Produktes dienen und in einem direkten Zusammenhang stehen

den beteiligten Objekten ist jeweils eine Aufgabe in Form von Geschäftsvorgängen zugeordnet

Ergebnisorientiert (Ziel steht im Vordergrund)

generische Kette zwangsläufig aufeinander aufbauender Bearbeitungsschritte mit definiertem Beginn und Ende. Jeder Prozess setzt sich aus Subprozessen zusammen (jeder Subprozess wiederum besteht aus vielen seriell und parallel ablaufenden Aktivitäten). Eine Aktivität besteht in der Regel aus einer Vielzahl von Einzeltätigkeiten. (Franz und Scholz)

Ein Geschäftsprozess ist eine Transaktion oder eine Folge von Transaktionen zwischen betrieblichen Objekten. Gegenstand der Transaktionen ist der Austausch von Leistungen und Nachrichten zwischen den Objekten.

Den beteiligten Objekten ist jeweils eine Aufgabe zugeordnet. Aufgaben werden in Form von Geschäftsvorgängen durchgeführt.

Die Geschäftsvorgänge werden im allgemeinen durch Ereignisse ausgelöst.

Als Ergebnis resultiert eine Vorgangskette bzw. ein Vorgangsnetz, das letztlich den Geschäftsprozess in seinem Ablauf beschreibt.

Der Geschäftsprozess (engl.: workflow) ist eine Abfolge von Tätigkeiten, die zur Schaffung eines Produktes dienen und in einem direkten Zusammenhang stehen.

Ein Geschäftsprozess ist ergebnisorientiert

Ein Geschäftsprozess beschreibt eine Folge von Einzeltätigkeiten, die schrittweise ausgeführt werden, um ein geschäftliches oder betriebliches Ziel zu erreichen. Im Gegensatz zum Projekt kann der Prozess öfter durchlaufen werden.

Gruppe 2_1

Gruppe 2_2

Gruppe 2_3

Projekt

Projektkriterien

besteht aus mehreren Abläufen

http://projektmanagement-definitionen.de/glossar/ablauf/

Projektphasen

komplexe, meist neuartige, riskante und für das Projekt durchführende Unternehmen bedeutende Aufgaben

zieldeterminiert

temporäre Organisationsform für einen relativ einmaligen Prozess von kurzer bis mittlerer Dauer

Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezifische Organisation. (DIN 69901 des Deutschen Institut für Normung e.V.)

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das unternommen wird, um ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen (PMI)

Projekt sind Vorhaben mit definiertem Anfang und Abschluß, die durch dieMerkmale zeitliche Befristung, Komplexität und relative Neuartigkeit gekennzeichnet sind. Wegen ihres einmaligen Charakters sind Projekt häufig mit erheblichem Risiko verbund en. Sie enthalteneine Vielzahl von schwer vorausbestimmbaren Teilaktivitäten und Inter-dependenzen, deren Wirkungen nichtselten die Grenzen eines Unternehmensbereichs überschreiten.

Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit und Ressourcen (zum Beispiel Geld bzw. Kosten) ein Ziel zu erreichen.

Ein zeit- und kostenbeschränktes Vorhaben zur Realisierung einer Menge definierter Ergebnisse entsprechend vereinbarter Qualitätsstandards und Anforderungen (Erfüllung der Projektziele) (IPMA)

Gruppe 2_1

Gruppe 2_2

Gruppe 2_3

Projektprozess

= Prozess, der unmittelbar die Erzielung von Projektergebnissen bewirkt." DIN (69 904)

Siehe Skript Dr. Stefan Hagen S. 31

standardisiertes Vorgehensmodell für bestimmte Projektarten die in Unternehmen wiederkehrend sind.

http://pm-blog.com/2009/05/10/projektprozesse-bringen-ordnung-ins-projektmanagement-wenn-mans-richtig-angeht/

bringen Ordnung ins Projektmanagement

Projektprozesse sind standardisierte Vorgehensmodelle für bestimmte Projektarten, die in Unternehmen wiederkehrend sind

Neue Idee

Die DIN 69904 definiert den Projektprozess als 'Prozess, der unmittelbar die Erzielung von Projektergebnissen bewirkt.'

Projektprozesse sind standardisierte Vorgehensmodelle für bestimmte

Mindestkriterien für Projektprozesse sind

Gruppe 2_1

Gruppe 2_2

Gruppe 2_3