COMPETENCIAS ESPECÍFICAS GERENCIALES

1. EMPOWERMENT

1.1. DAR PODER AL EQUIPO

1.2. COMPARTIR RESULTADOS Y RESPONSABILIDADES

1.3. EMPRENDER Y POTENCIALIZAR EL TALENTO

1.4. INTEGRAR EN LA DIVERSIDAD

2. ENTRENADOR

2.1. FOMENTAR EL APRENDIZAJE Y DESARROLLO DE OTROS

2.2. RETROALIMENTAR

3. ENTREPRENEURIAL

3.1. TRANSFORMAR PARA MEJORAR

3.2. APROVECHAR OPORTUNIDADES

3.3. ESTABLECER POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS

4. LIDERAZGO

4.1. DISEÑO DE MÉTODOS DE TRABAJO

4.2. DESARROLLO DEL TALENTO

4.3. GENERAR UN CLIMA ORGANIZACIONAL ARMÓNICO

4.4. DESARROLLAR EL COMPROMISO

5. LIDERAZGO PARA EL CAMBIO

5.1. DISEÑAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA POSIBLE Y DESEABLE

5.2. GENERAR MOTIVACIÓN Y COMPROMISOS

5.3. PROMOVER LA INNOVACIÓN

5.4. PROMOTOR DEL CAMBIO

6. CONDUCCIÓN DE PERSONAS

6.1. *DIRIGIR

6.2. DISTIBUIR

6.3. DELEGAR

6.4. PROMOVER

6.5. DESARROLLAR EL TALENTO

6.6. RETROALIMENTAR

6.7. MOTIVAR

7. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

7.1. INTEGRA

7.2. COORDINA

7.3. CONDUCE

8. LIDERAR CON EL EJEMPLO

8.1. ESTABLECER MISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

8.2. GENERAR AMBIENTES CONFORTABLES

8.3. MOTIVAR

9. LIDERAZGO EJECUTIVO

9.1. SER LIDER DE LIDERES

9.2. ACOMPAÑAR EN L GESTIÓN DE OTROS

9.3. ESTABLECER SINERGIA ENTRE EL PERSONAL Y LO OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

9.4. FORMAR LIDERES

10. VISIÓN ESTRATÉCGICA

10.1. ANTICIPARSE A LOS CAMBIOS

10.2. CONDUCIR UN SISTEMA INTEGRAL

10.3. OPTIMIZAR FORTALEZAS

10.4. CONTENER DEBILIDADES

10.5. APROVECHAR OPORTUNIDADES