PLANIFICACION

1. REACTIVISMO

1.1. Prefieren un estado anterior al cual se encuentran y creen que las cosas van mal en peor

1.1.1. No solamente se resisten al cambio, si no que tratan de deshacer los anteriores y volver a donde ya estuvieron.

1.2. Su reacción a la mayoría de cambios propuesto es: "ya lo intentamos y no sirve"

1.2.1. No gustan de la complejidad y tratan de evitar encararla.

1.3. "No viajan contra la marea"

1.3.1. Tratan de nadar en contra de ella a playas mas conocidas.

2. PREACTIVISMO

2.1. No están dispuestos a conformarse con la forma en la que están o estuvieron las cosas.

2.1.1. tratan de predecir y preparar.

2.2. desean hacerlo tan bien como sea posible.

2.2.1. "optimizar"

2.3. La planificación preactiva y la solución de problemas se basa mas:

2.3.1. Logica

2.3.2. Ciencia

2.3.3. Experimentación

2.4. Buscan cambios dentro del sistema, aunque no busquen cambios del sistema o su medio ambiente.

2.4.1. Son reformadores, no revolucionarios

3. INERACTIVISMO

3.1. No están dispuestos a conformarse con el estado actual de las cosas ni con la forma en que se desarrollan; tampoco regresar al pasado.

3.1.1. Tratan de prevenir y crear.

3.2. Pierden mucho tiempo tratando de predecir el futuro

3.2.1. Dicen que el futuro depende mas entre lo que haremos hoy y entonces. que de lo que sucedió hasta hoy.

3.3. buscan:

3.3.1. Autodesarrollo

3.3.2. Autorealización

3.3.3. Autocontrol

3.4. No son satis factores, ni optimizadores

3.4.1. Son idealizadores.

3.5. Han sacado 4 principios de la practica de la planificación:

3.5.1. Planificación por participación

3.5.1.1. Los beneficios principales de planificación no provienes de consumir su producto(los planes) sino de participar en su producción

3.5.2. Planificación coordenada

3.5.2.1. Es necesario planificar simultanea e interdependientemente todos los aspectos de un sistema

3.5.3. Planificación integrada

3.5.3.1. La planificación se requiere enlas organizaciones de niveles múltiples como los gobiernos corporaciones en cada nivel.

3.5.4. Planificación continua

3.5.4.1. Debido a que los sistemas con un propósito y sus medios, ambientes cambian continuamente no existen planes que conserven valor en el tiempo.

3.6. Es un sistema de actividades; por lo tanto sus cinco bases interdependientes son las siguientes:

3.6.1. Planificación de los fines

3.6.2. Planificación de los medios

3.6.3. Planificación de los recursos

3.6.4. Planificación de la organización

3.6.5. Planificación de la implementación y del control.

4. CONTROL

4.1. En la edad de los sistemas, se considera que los sistemas de los sistemas son abiertos y dinamicos.

4.1.1. Por lo que se considera a los problemas y sus soluciones fluyen constantemente; por tanto los problemas no permanecen resueltos

4.2. Un sistema controlado se puede adaptar y se puede aprender eficientemente solo si el subsistema que lo controla puede adaptarse y aprender eficientemente.

4.2.1. para poder hacerlo el susbsistema que controla la administración debe poder desarrollar cuatro funciones rápida y eficientemente:

4.2.1.1. Identificar lod problemas (incluyendo amenazas y oportunidadesy las relaciones entre ellos

4.2.1.2. Tomar decisiones y planificar

4.2.1.3. Implementar y controlar las decisiones y planes desarrollados

4.2.1.4. Proporcionar la información requerida para realizar cada una de las tres primeras funciones

5. INACTIVISMO

5.1. Estn satisfechos de como hacen las cosas y como van

5.1.1. Buscan la estabilidad y supervivencia

5.2. Estas organizaciones requieren de considerable actividad para evitar sufrir cambios.

5.2.1. Requieren que todas las decisiones importantes se tome "allá arriba"

5.3. Se inclinan por cualquier cuestión solamente cuando se ven forzados a ello.

5.4. Producen prolificamente:

5.4.1. Declaraciones de politica

5.4.2. Papeles en blanco

5.4.3. Documentos estratégicos

5.4.4. Documentos de posiciones

5.4.5. Informes

5.4.6. Memorandos

5.4.7. y demás clases de documentos que puedan reemplazar las acciones.