Copy of Laissez -faire-Stil
by Rene Mett
1. Merkmale
1.1. Keine Interessensbemühungen
1.2. Keine Aktivitätsbemühung (keine Motivation und kaum Kontrolle)
1.3. distanziertes Verhältnis
1.4. Nur zufällige Informationsweitergabe
1.5. Abgabe der Einzelverantwortung
1.6. Eigenkontrolle läuft per Zufall im Team ab
2. Nachteile
2.1. unkoordinierter Arbeitsablauf
2.2. uneffizient
2.3. schlechte Qualität
2.4. Konflikte unter den Mitarbeitern
2.5. Überforderung des Teams (demotivierend)
3. Bedeutung
3.1. laufen lassen
4. Einschränkung
4.1. Anwendung nur bei qualifiziertem Personal
4.2. Anwendung bei Verantwortungsbewussten
4.3. Branchenbezug beachten
5. Vorteile
5.1. Fördert mit der Erfahrung die Selbsständigkeit
5.2. Förderung der Eigeninitiative
5.3. Teambuilding
5.4. Entlastung der Führungskraft
5.5. Bei guter Umsetzung ist eine hohe Entwicklung der Arbeiter möglich
6. Bemerkung
6.1. Führungsstil ist in Verbindung mit anderen Stilen effizienter (situativer Führungsstiel)
6.2. Gegenteil des Taylorismus