1. 1-MARCO TEÓRICO
1.1. Tomar decisiones
1.1.1. Análisis de información interna y externa
1.1.1.1. Con el fin de direccionar adecuadamente las instituciones
2. 2-LOS ESTRATEGAS
2.1. Miembros de la alta dirección responsables de definir los objetivos y políticas de la organización.
2.1.1. Los estrategas deben tener
2.1.1.1. Inteligencia y formación adecuada
2.1.1.2. Capacidad analitica
2.1.1.3. Persona Objetiva
2.1.1.4. Excelente líder
2.1.1.5. Excelente Comunicador
3. 3-DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
3.1. Se define hacia donde va los intereses de la compañia
3.1.1. Principios Corporativos
3.1.1.1. Conjunto de valores, creencias y normas que regulan el funcionamiento de la organización
3.1.2. Misión
3.1.2.1. Formulación del propósito de la organización
3.1.3. Visión
3.1.3.1. Aquellas ideas que piensa materializar la compañía en el futuro.
4. 4-EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
4.1. Permite el análisis actual de la compañía
4.1.1. Para ello se debe tener en cuenta
4.1.1.1. Auditorias
4.1.1.1.1. Internas
4.1.1.1.2. externas
4.1.1.2. DOFA
5. 5-OPCIONES ESTRATÉGICAS
5.1. Para definir las opciones estratégicas adecuadas, se debe tener en cuenta el diagnostico de estrategias y el análisis DOFA
5.1.1. Opciones estratégicas
5.1.1.1. Define
5.1.1.1.1. Objetivos
5.1.1.1.2. Plan de Acción
6. 6-FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
6.1. Objetivos funcionales
6.2. Estrategias funcionales
6.3. Planes de acción
7. 7-INDICE DE GESTIÓN
7.1. Es el diseño de la organización, el cual monitorea
7.1.1. Planes de acción
7.1.2. Indice de Gestión
7.1.3. Desempeño Organizacional
8. 8-EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN CASCADA
8.1. Es una tarea distribuida entre los diferentes niveles de la organización
8.1.1. Nivel Superior
8.1.1.1. Planeación corporativa
8.1.1.1.1. Define
8.1.2. Segundo Nivel
8.1.2.1. Planeación fundamental o técnica
8.1.2.1.1. define
8.1.3. Tercer Nivel
8.1.3.1. Planeación operativa
8.1.3.1.1. Define
9. 9-DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
9.1. El plan estratégico debe comunicarse a toda la organización, teniendo en cuenta los niveles.
10. 10-CONCLUSIONES GENERALES
10.1. Es la interacción entre cada una de las etapas para lograr los objetivos de la compañía.
11. 11-DEFINICIONES BASICAS
11.1. Se deben establecer las medidas a implementar
12. 12-METODOLOGÍA DE CASOS
12.1. Logra los objetivos
12.1.1. con ayuda de estrategias
12.1.1.1. Eficaces
12.1.1.2. Útiles
12.1.1.2.1. Para lograr la estrategia adecuada se debe implementar con ayuda de etapas