Online Mind Mapping and Brainstorming

Create your own awesome maps

Online Mind Mapping and Brainstorming

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account? Log In

Cadena Crítica by Mind Map: Cadena Crítica
4.5 stars - 2 reviews range from 0 to 5

Cadena Crítica

Capitulo1

Personajes

Duración de los proyectos > tiempo entre lanzamientos

Grupo de Búsqueda de Métodos

Ciclo de vida de los productos < duración de los proyectos nuevos

Capitulo2

Personajes

Enseñanza mediante discusiones abiertas

Creación de conocimiento por los mismos "estudiantes"

Capitulo3

Personajes

Sobre oferta de Escuelas de Administración

Escuelas de la Ivy League con gran fama inmunes a poca demanda

Capitulo4

Personajes

Investigación Social efectiva: no responder o contrapreguntar ante una repuesta del interlocutor. "No le respondo haber que mas dice."

Proyecto: Una actividad tal que para poder manejarla, la gente tiene que dibujar imágenes

Paradigma:Los proyectos se salen de tiempo y de presupuesto y si no lo hacen es por que el contenido está comprometido:

Capitulo5

Personajes

BJ VonBraun sostiene una conversación basada en analogías sobre lo que se conversó con lo otros rectores sobre el posible efecto burbuja en las escuelas de administración. Sostiene que va a pasar y que Page tiene que suspender la incorporación de profesores de planta.

Capitulo6

Razones para justificar resultados inesperados

Márgenes de seguridad en tiempo (Deberían documentarse a la hora de definir los tiempos del proyecto)

En todo cálculo de tiempos estimados de duración de las actividades se involucran necesariamente distribuciones de probabilidad (yo pensaría que distribuciones tipo exponencial o poisson) sin embargo el autor al inicio habla de distribuciones normales que luego son un poco sesgadas a la derecha indicando que tiene más probabilidad que la actividad de se demora más (son más probables los retardos) a que se demore menos. Se podría pensar en tomar la mediana (yo pensaría en la media de cara a que estamos hablando de una distribución continua) para estimar el tiempo para una actividad, sin embargo algunos piensan en tiempos con > probabilidad de ocurrencia. Protección = Tiempo de mayor probabilidad - Mediana

Capitulo7

BJ y Bernard discuten el tema de la desaceleración de las escuelas de administración y BJ concluye que se debe a que no hay forma de hacer de la administración una ciencia exacta lo que hace que mucha gente piense que se puede ser un buen administrador sin pisar una universidad, cosa que no pasa con ciencias como el derecho, física, etc.

Capitulo8

Conversación de Jim y Richard Silver

Capitulo9

La ruta crítica establece la demora del proyecto, cualquier demora en la ruta crítica demora todo el proyecto

Si los gerentes usan el inicio temprano pierden el foco por la gran cantidad de actividades simultáneas. Si usan el comienzo tardío entonces todas las actividades cobran especial importancia y no hay forma de concentrarse en todo.

¿Como se mide el avance de un Proyecto?

De acuerdo con la cantidad de trabajo o inversión que ya se hizo en relación con lo que falta por hacer. La cuestión es que nunca hay diferencia entre el trabajo que se ha hecho en la ruta crítica y el que se ha hecho en otras rutas. Se fomenta que cada actividad comienze lo antes posible, pues estamos midiendo lo que se ha hecho vs lo que falta, así, fomentamos que se avance rápido una ruta aunque se demore otra. Y AL FINAL TODAS SE UNEN.

Capitulo10

La Principal habilidad el gerente de Proyectos debe ser permanecer enfocado

Supuestos de Medición del Avance de los Proyectos

Capitulo11

Problema...

La gerencia ...

Sin embargo a lo expuesto se debe llegar al punto de entender que se deben hacer ambas cosas, mejorar el costo (peso-gasto) de los eslabones no débiles mientras se aumenta la resistencia (trúput) del más débil. No se puede generalizar el tema de mejoras locales; hay que mantenerse siempre contextualizado en el equilibrio de las mejoras locales en costos (no necesariamente eficiencia) para lograr una mejora global en costos (y/o gastos) y al mismo tiempo mejoras de eslabón débil que se traducen en mejoras globales también.

Capitulo12

Personajes

Se relata una historia sobre como se rentabilizó una siderúrgica mediante una buena localización del problema

Capitulo13

Hay que preguntar cual es la probabilidad de terminar a tiempo en lugar que cual es el nivel de seguridad que se le pone a una actividad...

Mecanismos para insertar "protección"

Mecanismos para destruir "protección"

Capitulo14

Rick es informado que van más la plantas permanentes y se pone en la tarea de hablar con BJ para proponerle traer + estudiantes al MBA

Capitulo15

Johnny hace una explicación del proceso de TOC y Rick hace algunos vínculos con los Proyectos

Capitulo16

En proyectos, el equivalente al cuello de botella es la RUTA CRITICA

Capitulo17

El avance del proyecto debe medirse únicamente en términos de la ruta crítica

Importancia de los Amortiguadores

Capitulo18

Los proyectos se pueden hacer ...

La entrega tardía de un proyecto se puede medir en términos de ventas perdidas, ahorros perdidos, clientes perdidos o negocios perdidos... se pierden (o se posponen) los beneficios esperados derivados del proyecto

Los integrantes de los proyectos, a menudo no conocen las implicaciones de un retraso en el proyecto

A la hora de negociar con el proveedor es de mayor importancia los tiempos de entre (lapsos) más que la fecha de entrega o los PRECIOS

Capitulo19

¿Como lograr administrar las restricciones (en términos de recursos) en ambientes multiproyectos?

Capitulo20

En contratistas se aborda el tema de Tiempos de entrega cortos vs. pecios + altos (los contratistas pueden mejorar sus ingresos si ofrecen tiempos de entrega + cortos así se salen de la competencia via precio)

Capitulo21

Presentación de Rick en una reunión de la YPO donde habla de los beneficios obtenidos mediante TOC en proyectos

Capitulo22

Que pasa si una ruta alimentadora tiene un retraso tal que se consume todo el amortiguador ??

Puede darse por que varias rutas alimentadoras programaron actividades simultáneas que necesitan de un mismo recurso (físico o humano)

Las dependencias entre pasos o actividades deben verse como resultado de una secuencia lógica o como resultado de la necesidad de un recurso común (ya vimos que las multitareas demoran los tiempos de entrega individuales)

Definiciones...

Capitulo23

Se ve como se impulsa el programa de la maestría en diversas empresas.

Capitulo24

En ambientes multiproyectos la cadena crítica no resuelve la competencia por recursos comunes

Esto es debido a que en varios proyectos hay varios lideres y el concepto de cadena crítica implica que se pospongan pasos para poder hacer una programación del recurso restrictivo. Así pues, cada líder va a querer que el paso pospuesto no sea el suyo NO se puede programar el recurso restrictivo con tiempos de duración "fijos" (8+/-1)*(8+/-1)=?  por que entonces la variabilidad va a arruinar la programación y vamos a volver a la competencia por los recursos.

Capitulo25

Como lograr un metodología que ayuden no solo en la gerencia de proyectos sino también en la selección financiera de los mismos

Hay que tener en cuenta que siempre va a haber escasez de dinero por tanto se debe invertir en un proyecto con base en la mejor rentabilidad