1. IMPORTANCIA
1.1. Define la estructura
1.2. Determina niveles jerárquicos
1.3. Elimina duplicidad de funciones
1.4. Medio para lograr lo planeado
1.5. Coordina división del trabajo
1.6. Determina la estructura
2. PRINCIPIOS
2.1. Especializacion
2.2. Unidad de mando
2.3. Jerarquiua
2.4. Del objetivo
2.5. Paridad de autoridad y responsabilidad
2.6. Difusion
2.7. Amplitud o tramo de control
2.8. De la coordinacion
3. TIPOS
3.1. Formal
3.1.1. Henry Fayol
3.1.2. Money y Riley
3.1.2.1. Se presenta encartas de organización u organigramas
3.1.3. Koontz y O'Donell
3.2. Informal
3.2.1. 5 Niveles
3.2.1.1. Redes de alianza o esferas de influencia
4. SISTEMAS
4.1. Lineal o militar
4.1.1. Toma de decisiones una persona
4.2. Funcional o de Taylor
4.2.1. Dividir el trabajo
4.3. Lineo-funcional
4.3.1. Mezcla de los dos anteriores y el mas empleado
4.4. Staff
4.4.1. Da origen a especialistas en cada linea de las funciones
4.5. Comités
4.5.1. Asignar diveros asuntos de administracion a personas
4.5.1.1. Directo
4.5.1.2. Ejecutivo
4.5.1.3. Vigilancia
4.5.1.4. Consultivo
5. DEFINICION
5.1. Koontz-Donnell
5.2. Montana/Charnov
5.2.1. Agrupar, estructurar y ordenar en base a cada sector de la empresa, trabajos, grupos... para cumplir con eficiencia los planes definidos.
5.3. Munch
6. ORGANIGRAMA
6.1. Gráfica que muestra la estructura interna de la organización empresarial.
6.2. Tipos
6.2.1. Contenido u Objetivo
6.2.1.1. estructurales
6.2.1.2. Funcionales
6.2.1.3. Especiales
6.2.2. Area
6.2.2.1. Generales o maestros
6.2.2.2. Departamentales o suplementarios
6.2.3. contenido
6.2.3.1. Esquemáticos
6.2.3.2. Analíticos
6.3. Forma de presentación
6.3.1. Verticales
6.3.2. Horizontales
6.3.3. Circulares
6.3.4. Escalar
7. FASES
7.1. División del trabajo
7.2. Departamentalizacion
7.2.1. Funcional
7.2.2. Productos
7.2.3. Geografica
7.2.4. Clientes
7.2.5. Procesos o equipo
7.2.6. Otros
7.2.6.1. Numeros
7.2.6.2. Tiempo
7.2.6.3. Matricial