1. Piramide
2. Mejor Ambiente Laboral
3. Ética y Responsabilidad Social
3.1. Obligación de la empresa de ser un buen ciudadano ante la sociedad, que va más allá de la ética o la ley.
3.1.1. Responde a demandas y espectativas d ela sociedad
3.2. ¿Qué responsabilidad?
3.2.1. Deberes para el entorno
3.2.2. Cumplir Objetivos internos y externos
3.2.3. Todos deben cumplir con dichas normas
3.3. ¿Qué Ética?
3.3.1. No puede ser (Predomina)
3.3.1.1. Discrecional (por capricho/preferencias)
3.3.1.2. Por normas sociales "Fuerza Débil"
3.3.2. Debe ser
3.3.2.1. Voluntaria
3.3.2.2. Previa a sistemas exógenos
3.3.2.3. Basada en las virtudes humanas
4. Gestión de las Empresas
4.1. ¿Qué es?
4.1.1. Gestión de la diversidad
4.2. Equilibrio
4.3. Modelo de la Madurez
4.3.1. Gráfica
4.4. Beneficios
4.4.1. Más Producción
4.4.2. Más Creatividad
4.4.3. Participación de Mercado
4.4.4. Flexibilidad
4.4.5. Cumplimiento y Apego a la ley
4.4.6. Mejor Admin. de Expatriados
4.5. Atracción y Retención de Talento
5. Proyectos Empresariales Emprendedores
5.1. Pasos
5.1.1. 1. Resumen
5.1.2. 2. Idea y modelo de negocio
5.1.3. 3. Análisis de entorno
5.1.4. 4. Plan de Marketing
5.1.5. 5. Plan de Operaciones
5.1.6. 6. Plan de organización y RRHH
5.1.7. 7. Forma jurídica y planificación de la puesta en marcha
5.1.8. 8. Planificación económica-financiera
5.1.9. 9. Empresario fundador o equipo fundador
5.1.10. 10. Posibles riesgos y problemas
5.1.11. 11. Anexos
6. ¿Qué es?
6.1. Patrón de supuestos básicos, inventado, descubierto o desarrollado para aprender a hacer frente a problemas de adaptación para definir normas, comportamientos y actitudes.
7. Funciones y Niveles
7.1. Kreitner y Kinicki
7.1.1. Define el comportamiento de los empleados y los ayudaba a adaptarse a su ambiente de mejor trabajo mejor
7.1.2. Les da identidad única a los empleados
7.1.3. Promueve un sistema de estabilidad social y define estándares estrictos.
7.1.4. Incentiva a los empleados a trabajar mejor
8. ¿Cómo se crea?
8.1. Por medio del Fundador
9. Objetivos
9.1. Permite a la empresa la adaptación al medio ambiente externo para que sobreviva a largo plazo.
10. Tipos
10.1. De Rol: Papel Definido
10.2. De logro: Enfoque en méritos
10.3. De poder: Líder
11. Ejemplos
11.1. Google
11.1.1. Lujosas instalaciones
11.1.2. Equipos pequeños de empleados
11.1.3. Ambiente divertido
11.1.4. Jerarquía plana
11.1.5. Se le da a los empleados libertad de experimentar
11.2. 3M
11.2.1. Se escucha a los empeados
11.2.2. Estructura Flexible
11.2.3. 15% del tiempo de los empleados para proyectos personales
11.2.4. No se penaliza al empleado si su idea falla
11.3. CEMEX
11.3.1. Uso de alta tecnología
11.3.2. Juntas periódicas (colaboración
11.3.3. Comunicación Abierta
11.4. COSTCO
11.4.1. Salarios excesivamente altos
11.4.2. Entrenamiento
11.4.3. El gerente no puede despedir a los trabajadores que lleven mas de dos años.