1. Технічне
2. Соціальне
2.1. Організація
2.2. Суб'єкт управління
2.3. Об'єкт управління
3. Система управлінських відносин
3.1. Підпорядкування
3.1.1. Підпорядкування наперекір
3.1.2. Байдуже підпорядкування
3.1.3. Ініціативне підпорядкування
3.2. Управління
4. Управлінська діяльність
4.1. Управлінське рішення
4.2. Практичні дії, необхідні для функціонування організації в потрібному режимі
4.2.1. Ухвалення стратегічних рішень з усіх найважливіших питань
4.2.2. Здійснення підбору, розміщення, навчання і виховання кадрів
4.2.3. Координація діяльності виконавців, ланок і підрозділів
4.3. Особливості
4.3.1. Велика різноманітність видів діяльності на різних рівнях управлінської ієрархії
4.3.2. Неалгоритнмічний, творчий характер діяльності, що відбувається, як правило, у мінливій, суперечливій обстановці за недостатньої кількості інформації
4.3.3. Виражена прогностична природа поставлених управлінських завдань
4.3.4. Значна роль комунікативної функції (на рівні акторства)
4.4. Недоліки
4.4.1. Ненормованість робочого дня
4.4.2. Постійне перебування в стані стресу
4.4.3. Професійне вигорання (емоційне)