1. Modelo Tuckman
1.1. Etapas
1.1.1. Formacion
1.1.1.1. Se forman equipos Los miembros tratan de ser aceptados y conocer al resto de las personas. Tiene como característica la ausencia de conflicto Se establecen relaciones interpersonales
1.1.2. Conflicto
1.1.2.1. Existe una gran confianza en el equipo, aquí exponen sus diferencias en distintos puntos Ningún grupo puede perdurar si no hacen relucir sus diferencias y logren mantener la etapa del conflicto bajo control El líder debe ser el modelo
1.1.3. Normalización
1.1.3.1. El equipo ya tiene una meta y todos logran entender el punto de vista de otros. Sienten que son parte de un equipo bien formado. Cuando llega un nuevo miembro pueden mostrarse reacios a aceptar.
1.1.4. Desempeño
1.1.4.1. El equipo se conoce bien, pueden gestionar el conflicto, están bien motivados y preparados. Son capaces de intercambiar roles
1.1.5. Disolución 5 etapa
1.1.5.1. Esta etapa es la disolución, el líder debe gestionar la sensación de pérdida entre el equipo. Se debería planear desde antes este proceso
2. Planificación de gestión de recursos
2.1. Asignación de roles y responsabilidades
2.1.1. Estructura de desglose organizacional responsabilidades por departamento Estructura de desglose de recursos Se desglosa el trabajo por tipo de recurso Matriz de asignación de responsabilidades Por cada actividad se indica el responsable de realizar, a quien debe rendir cuentas, quien debe ser informado y consultado
2.2. Plan para la administración del personal
2.2.1. Para el personal a contratar se debe considerar
2.2.1.1. Origen interno o externo del personal del proyecto Costos asociados a la experiencia de cada perfil Modelado de contratación Numero de emplazamiento del proyecto
2.2.2. Calendario debe considerar
2.2.2.1. Cuando son necesarios los recursos (plazo) Histograma de recursos Horarios de recurso Cuando se debe iniciar los tramites de contratación
2.2.3. Plan de liberación del personal
2.2.3.1. Calendario de baja de recurso Como se va a realizar la transición a otro proyecto- coordinación entre proyectos Como se va a motivar a un recursos que no tiene un nuevo proyecto asignado
2.2.4. Necesidades de capacitación
2.2.4.1. Mejorar las habilidades Como actuar cuando se asigna un recurso a un proyecto que no tiene el nivel requerido de capacitación Mejorar los sentimientos de confianza
2.3. Reconocimiento y recompensas
2.4. Identificación de normas
3. Gestión de recursos humanos
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.1.1. Ciclo de vida Plan de gestión de cambios Plan de gestión de configuración Una descripción de cómo serán mantenidas las líneas Las necesidades y los métodos de comunicación
3.1.2. Recursos requeridos para la actividad Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organización
3.2. Herramietntas
3.2.1. Organigramas y descripción de puestos
3.2.1.1. Organigrama Diagrama de responsabilidades Descripción de roles Diagrama jerárquico Diagramas matriciales
3.2.2. Creación de relaciones de trabajo Teorías de la organización Juicio de expertos Reuniones
3.3. Salidas
3.3.1. Al dirigir y liderar el equipo la misión del director de proyecto es Influir en el equipo de proyecto para evitar que les afecte cualquier factor que disminuye el rendimiento Asegurar un comportamiento profesional y ético
4. Definiciones
4.1. Rol: funciones asignadas. Responsabilidades: trabajo a realizar. Autoridad: derecho a asignar recursos tomar decisiones y aprobar acciones. Competencia: habilidad y capacidad para completar cada actividad. Estructura de desglos
5. Equipos GAD´S
5.1. ¿Que son?
5.1.1. Son equipos de trabajo autónomos que se involucran y se comprometen totalmente con la alta gerencia a lograr un producto, proyecto o brindar un servicio.
5.1.1.1. Etapas
5.1.1.1.1. Planeación: Se fijan los objetivos a una fecha determinada y un cierto costo Se definen los procedimientos Se solicitan los recursos necesarios Organización: Se define la estructura organizacional Predomina el proceso dinámico.
5.1.1.2. Equipos de trabajo de alta rendimiento
5.1.1.2.1. Caracteristicas
5.1.1.2.2. Beneficios
5.1.1.2.3. Dirección y control
5.1.1.2.4. Supervisión
5.2. Gestión de recursos humanos
5.2.1. El éxito de un proyecto depende de las personas que participan en él, si la gente adecuada no está a bordo o si no tienen claros sus roles y responsabilidades puede fracasar
5.2.1.1. Función de administrar el recurso humano
5.2.1.1.1. Planeación, organización, desarrollo y coordinación Control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal Dirección estratégica de los recursos humanos
6. Liderazgo
6.1. Con lleva responsabilidades como Promover el desarrollo de capacidades Ejercer el liderazgo sobre sí mismo Debe facilitar el crecimiento y desarrollo de los miembros de su equipo Proporcionar disciplina y cohesión e interdependencia entre el equipo para tratar de obtener los mejores resultados y un buen desempeño
6.2. Lider
6.2.1. Debe ser capaz de detectar en qué etapa se encuentra el equipo Debe de gestionar correctamente nuestra forma de liderazgo Tomar la decisiones adecuadas y necesarias para llevarlo hasta la etapa de desempeño Debe estar atento a las circunstancias que puedan provocar que el equipo de retrotraiga