PRESUPUESTOS " antes de lo hecho"

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
PRESUPUESTOS " antes de lo hecho" by Mind Map: PRESUPUESTOS " antes de lo hecho"

1. administración, capacidad

2. produccion; volumen- sueldos y salarios

3. Compras establece el presupuesto de materia prima directa que debe comprarse

4. Se encuentra en todas las etapas del proceso administrativo

5. Previsión: preconocer lo necesario

6. Planeación: qué y cómo se va a hacer

7. Organización quien lo hara

8. Coordinación o integración: que se haga y se tome en orden de lo particular a lo general

9. Dirección: guiar para que se haga

10. Control: ver que se realice

11. IMPORTANCIA: Herramienta de control y planeación, disminuye la incertidumbre, da exactitud en los resultados, uso productivo de los recursos, determina las areas fuertes o debiles de la empresa, genera coordinación interna de esfuerzos

12. VENTAJAS: determina disponibilidad de recursos, toma de decisiones con mayores beneficios, planeación de costos de producción, optimiza recursos y resultados, vigilancia de funciones y actividades, advierte sobre el optimismo exagerado con consecuencias negativas

13. LIMITACIONES: Susceptible a errores (disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de la competencia, perdida de poder adquisitivo de la moneda), sirve como guia de administracion no como suplantación, exceso de confianza cayendo en errores al no ser revisado o actualizado, su implantación y funcionamiento necesita tiempo, sus resultados no son inmediatos.

14. Áreas en que se identifica el presupuesto: ventas, producción, compras, administración, finanzas

15. Metodologia para la preparación

16. concientizacion; * objetivos cuantificables, claros, alcanzables,*seleccionar alternativas favorables, efectos de valor sobre la empresa, aceptación de quienes ejecutarán* no superar potencial productivo, comercial, financiero, ni habilidades de quien lo desarrolla* no pueden ser inflexibles *generar compromiso, propicoar participación activa

17. Determinación de las características propias de cada empresa *situación financiera, estados financieros, imagen consolidada * eficiencia; acciones para minimizar el tiempo entre adquisición de insumos y comercialización de productos * productividad; hora/hombre hora/maquina

18. Actualizacion tecnologica: modernización industrial, competitividad en presio y calidad

19. politicas gerenciales; operación normal o espansión de actividades

20. Actividades de quienes realizan el presupuesto; juntas periódicas *elección del director *evaluación de planes, políticas, objetivos y fines, revisión de presupuestos departamentales,presentar presupuestos tentativos para su estudio* realizar junta de terminación y reconocimiento distribuyendo el presupuesto oficial* comparación, control y evaluación para corregir

21. Composición del comite: Director o gerente general, director de finanzas o contralor, gerente de ventas y mercadotecnia, gerente de producción o superintendente

22. Director de presupuestos; debe tener amplio conocimiento y experiencia de la empresa por lo general es un contador publico o un licenciado en administración

23. Manual de procedimientos; presenta de forma escrita las políticas, operaciones etc. de una empresa, responsabilidades y limites de autoridad

24. Áreas usadas para preparar un presupuesto; *economia *estadística *administración *contabilidad *finanzas

25. Modelo de planeación de utilidades

26. Estudio de mercadeo; posibilidades competitivas, cuantificar el mercado, identificar su potencial, pronostico de ventas, establecimiento de precios

27. Inventario de materiales; habiendo planificado los costos se cuenta con la información de cifras monetarias de los inventarios de materia prima, produccion en proceso, articulos terminados

28. Sueldos y salarios, coordinación con el dpto de recursos humanos para conocer la cantidad de personal, especialización, remuneración, promoción y aumento de salario, vacaciones, capacitaciones, horas de mano de obra

29. Costos indirectos de producción, electricidad, reparaciones, servicios etc.

30. Costos de operación; desplazamiento de la m/cia al consumidor final, cobranza y deposito del precio del articulo, compensaciones al personal , depreciación, amortización, incobrabilidad, obsolecencia, jubilación

31. Estados financieros tentativos: permiten evaluar la posición financieraque se prevee para una empresa, revelan ingresos futuros, planeacion de utilidades, necesidades de fondos, costos y gastos, capital de trabajo requerido, flujo neto de efectivo, determinar la inversion

32. Analasis de datos; el control presupuestal se efectua comparando los resultados reales contra los presupuestados, la administracion ducta las medidas para corregir variaciones o desviaciones o estimular causas favorables, se realiza en grupos

33. gastos de venta; costos indirectos

34. Modelo de planeación de utilidades: permitirá determinar el área que no esta trabajando adecuadamente y cuales están cumpliendo

35. Ventas; unidades vendidas- precio

36. Contenido; principales o auxiliares

37. HISTORIA

38. EGIPCIOS: prevenir escaces en las cosechas de trigo

39. Romanos: posibilidad de exigir tributo a los pueblos conquistados

40. 1820 Francia lo usa como base gubernamental 1821 E.E.UU usa el primer presupuesto rudimentario 1912-1925 evolución del presupuesto en EE.UU tomado luego por Francia y Alemania 1930 se realiza primer simposio para dar rangos internacionales 1931 en México empresas Norteamericanas establecen la tecnica presupuestal

41. 1948 en EE.UU el dpto de la marina presenta un presupuesto por programas y actividades 1961 Depto de defensa elabora el sistema de planeacion por programas y presupuestos 1964 Depto de agricultura de EE.UU intenta sin exito el presupuiesto base 0 1965 el presidente de EE.UU crea el depto de presdupuesto 1970 en Texas se realiza la version de presupuesto base 0 instrumentado por paquetes de decision aplicado solo en Georgia

42. CLASIFICACIÓN

43. por el tipo de empresa; publica o privada

44. forma; flexible o fijo

45. Duración; cortos o largos

46. Tecnica de evaluación; estimados o estandar

47. Reflejo en los estados financieros; posición financiera, de resultados, de costos

48. Finalidades que pretende; de promoción, de aplicación, de fusión, áreas o niveles de responsabilidad, por programas, base 0, tradicional

49. De trabajo; presupuesto parcial

50. presupuesto previo

51. presupuesto definitivo

52. presupuesto maestro

53. Ventas; expresión monetaria de todas las actividades para garantizar contacto directo con consumidores finales o distribuidores: *costos de las actividades de fuerza de venta *costos vinculados a los reconocimientos del trabajo *costos de transporte

54. Producción; determinar el numero de unidades de cada producto contemplando el plazo y numero de personas necesarias para su elaboración, costos de materia prima directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricación

55. Uso de materiales; numero de unidades de cada tipo de material y pastes requeridas para fabricar cada articulo terminado