Toma de deciones a corto plazo

1. Principales decisiones a corto plazo

1.1. 1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente (outsourcing).

1.2. 2. Eliminar una línea o una departamento, o seguir operándolos.

1.3. 3. Cerrar la empresa o seguir operándola.

1.4. 4. Aceptar o rechazar un pedido especial.

1.5. 5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.

1.6. 6. Agregar una nueva línea de productos.

1.7. 7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.

1.8. 8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.

1.9. 9. Trabajar un solo turno o varios.

1.10. 10. Disminuir o aumentar la publiciad.

1.11. 11. Operar en uno o en varios mercados.

1.12. 12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla sólo con cierto proceso

1.13. 13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.

1.14. 14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.

1.15. 15. Aprovechar o no el descuento que se ofrece por pronto pago.

1.16. 16. Cambiar o no los niveles de inventarios.

2. MinHua Tan m028246

3. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo

3.1. 1. Reconocer y definir el problema

3.1.1. Relacionar con el: presentar información sobre la situación de la empresa, y la descripción de la situación a la que desea llegar.

3.2. 2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problemas; eliminar alternativas que no son factibles.

3.3. 3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.

3.3.1. La contabilidad administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posee.

3.4. 4. Considerar factores cualitativos

3.5. 5. Seleccionar la alternativa que ofrezca el mayor beneficio.

3.5.1. La mejor alternativa será aquella que asegure la mayor utilidad adicional posible, es decir, aquella que traerá beneficios superiores a los costos en que se incurre por elegirla.

3.6. 6. Monitorear que la alternativa sea eficaz para resolver el problema; en caso de no serlo, revisar el proceso.

3.6.1. La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control.