1. UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO
1.1. etapas del presupuesto en el proceso administrativo:
1.1.1. 1. De previsión (preconocer lo necesario)
1.1.2. 2. De planeación (¿qué y cómo se va a hacer?) conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y metas
1.1.3. 3. De organización (¿Quién lo hara?) estructurar técnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos y materiales
1.1.4. 4. De coordinación o integración (que se haga y se forme en orden, en lo particular y en lo general) buscar el equilibrio entre las diferentes secciones de la empresa
1.1.5. 5. De dirección (velar para que se haga) guiar las acciones de los superiores según planes estipulados
1.1.6. 6. De control (ver que se realice) medir si los propósitos y programas se cumplen como lo escrito
2. IMPORTANCIA
2.1. Es una herramienta moderna para la planificación y controles de actividades que ayudan a la empresa a estar en el mercado competitivo, juega un papel importante con el tema de la administración, la implantación de este método es la clave del éxito de una empresa
3. VENTAJAS
3.1. Permite determinar si los recursos estarán disponibles para ejecutar las actividades
3.2. Permite saber cuáles son las mejores decisiones que aportan beneficios para la empresa
3.3. Permite la planeación adecuada de los costos de producción
3.4. Procura optimizar resultados mediante el manejo adecuados de los recursos
3.5. Ayuda a optimizar recursos
3.6. LIMITACIONES
3.6.1. Estar basado en estimaciones o pronósticos, que son sucesivos de errores y de imprevistos
3.6.2. Es solo una herramienta de la administración
3.6.3. Se necesita tiempo para su implantación y funcionamiento
3.7. Conduce la fuerza de trabajo en forma más productiva
4. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
4.1. por el tipo de empresas
4.2. por su contenido
4.3. por su forma
4.4. por su duracion
4.5. por la técnica de valuación
4.6. por su reflejo en los estados financieros
5. METODOLOGÍA A SEGUIR EN LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
5.1. LABOR DE CONCIENTIZACIÓN
5.1.1. en la fase es importante tener presente lo siguiente
5.1.1.1. 1. para preveer conflictos organizacionales 2. quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas 3.los planes no deben superar el potencial productivo 4. la planeación y los presupuestos no pueden ser inflexibles 5. los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores
5.2. DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE CADA EMPRESA
5.2.1. A. situación financiera B. eficiencia y productividad C. actualización tecnológica D. políticas generales
5.3. CARACTERÍSTICAS DEL COMITÉ DE PRESUPUESTO
5.3.1. existe un director del presupuesto que actuara como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan
5.4. FUNCIONES DEL COMITÉ DE PRESUPUESTOS
5.4.1. 1. EXAMINAR 2. APROBAR O AJUSTAR 3.PRESENTAR LOS PRESUPUESTOS AL GERENTE GENERAL
5.5. COSTOS DE OPERACIÓN
5.5.1. 1. LA COBRANZA 2.EL GASTO QUE SE INVERTIRÍA POR EL TRANSPORTE HASTA EL CONSUMIDOR FINAL 3. LAS POLÍTICAS ESTABLECIDAS EN EL MANUAL DE OPERACIÓN DEL LA EMPRESA
6. HISTORIA
6.1. siempre ha existido el tema de presupuestar los egipcios pronosticaban los resultados de sus cosechas de trigo con el objeto de prever los años de escasez
6.2. 1820, Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuestos
6.3. 1821, E.U.A implanta un presupuesto en el gobierno
6.4. 1930, ginebra, suiza; se lleva a efecto el primer simposlo internacional del control presupuestal.
6.5. 1931 en Mexico empresas de origen norteamericano como la general motors y después la Ford
7. NOCIÓN DE PRESUPUESTOS
7.1. La palabra `` presupuesto'' se compone de dos raíces: pre = ante o después de y supuesto = echo
7.1.1. EL PRESUPUESTO es un ``conjunto de pronostico a un lapso de tiempo para obtener recursos para el negocio´´