VARIABLES EN LA TOMA DE DECISIONES.

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VARIABLES EN LA TOMA DE DECISIONES. by Mind Map: VARIABLES EN LA TOMA DE DECISIONES.

1. ANÁLISIS:. No existen situaciones repetitivas y no pueden aplicarse recetas unicas de solución.

1.1. Existen criterios de evaluación y puntos de vista para cada situación donde muchos de los datos deben provenir de fuentes externas, y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre, donde se busca atrevas de modelos representar la realidad para su análisis

1.2. Las decisiones que los ejecutivos efectúan se desplegaran en todos los niveles, de la organización, traducidas en objetivos y acciones más especificas y concretas en cada nivel hacia abajo.

2. DECISIONES DE LOS NEGOCIOS: Información -> Decisiones -> Acciones -> Desempeño Organizacional

2.1. Los buenos negocios que crean valor (económico), son el resultado de buenas decisiones, uso efectivo y eficiente de los recursos y capacidades.

2.1.1. Buenos Negocios = Buenas decisiones + Recursos y capacidades

2.2. Nuevas decisiones deben ser resultado de un proceso que debe considerar una perspectiva hacia el futuro.

2.2.1. Destacones de Planificación

2.2.2. Sediciones de control de gestión

3. PROCESO DE DESICIONES.

3.1. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos

3.2. Definir la prioridad para atender el problema

3.3. Generar las alternativas de solución

3.4. Evaluar las alternativas

3.5. Elección de la mejor alternativa

3.6. Aplicación de la decisión

3.7. Evaluación de los resultados

4. FUENTES DE INFORMACIÓN: Una de los cimientos más esenciales en las que se fundamenta la toma de decisiones en cualquier empresa es el aprovechamiento del conocimiento,

4.1. FUENTES INTERNAS: Provienen de la misma empresa, obtenidas desde bases de datos, estados financieros, registros de inventario, ventas, costos, personal, etc.

4.2. FUENTES EXTERNAS: Fuentes Externas a la empresa como puede ser internet, oficinas de gobierno, locales, competencia, revistas, distribuidores, etc.

4.3. FUENTES PRIMARIAS: Datos de primera mano, es decir que proviene de la misma empresa, pueden ser personas encuestadas, entrevistadas o sondeadas para una investigación de mercado, registros de ventas, etc.

4.4. FUENTES SECUNDARIAS: Brindan información o datos que ya han sido publicados o recolectados para propósitos diferentes al actual.

5. PENSAMIENTO ANALITICO: pensamiento razonable y reflexivo acerca de un problema, que se centra en decidir qué hacer o en qué creer y la relación existente entre ese problema y el mundo en general.

5.1. La característica principal de este pensamiento es que divide el objeto de estudio o problema en partes más pequeñas

6. PENSAMIENTO CREATIVO: pensar fuera de lo común y ser originales en el proceso de creación de ideas.

6.1. El pensamiento creativo es la capacidad de dejar que su mente cree pensamientos que resulten diferentes e inusuales.

6.2. Implica salirse de lo establecido para llegar a soluciones alternativas genuinas.

7. PENSAMIENTO CUALITATIVO:

7.1. el investigador es una entidad activa y participativa

7.2. se estudian objetos nuevos y/o replanteados, cuyos límites son desconocidos a un investigador al inicio de una investigación

7.3. el impacto de los resultados afecta a un colectivo concreto y bien establecido

7.4. la investigación es una acción intencionada que se retroalimenta de la experimentación de estar en el mundo.

8. RESULTADOS: Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema

8.1. Si la decisión está teniendo el resultado esperado o no

8.2. Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es por que debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados

8.3. Si la decisión no fue la acertada, se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nueva decisión.

9. ACERTIVIDAD. Tener la capacidad de decidir en el momento oportuno,

9.1. Consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir

9.2. Reunir toda la información relevante

9.3. Ser conscientes de que una buena decisión es un proceso que necesita tiempo y planificación.

9.4. Aplicación de un buen procedimiento, o modelo de toma de decisiones