1. Garantiza que la infraestructura y los servicios más importantes de la Organización puedan superar la ocurrencia de un desastre en el menor tiempo posible, restaurando la normalidad.
1.1. despliega sobre dos formas de actuar:
1.1.1. La preventiva se trata de procedimientos que tratan de impedir la ocurrencia de desastres
1.1.2. La activa es la que pone en marcha el servicio tras la ocurrencia de un desastre.
1.2. Actividades:
1.2.1. FASE 1 INICIO
1.2.1.1. ALCANCE Y POLÍTICA ITSCM
1.2.1.1.1. es un aspecto importante ya que desde ahí se construirán los futuros cambios, la formación de las personas implicadas en la continuidad, los recursos necesarios y la financiación derivada a la Gestión de la Continuidad.
1.2.2. FASE 2 ESTRATEGIA
1.2.2.1. ANÁLISIS DEL IMPACTO DEL NEGOCIO
1.2.2.1.1. Es necesario determinar cuánto costaría a la empresa la interrupción de algún servicio
1.2.2.2. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVOS
1.2.2.2.1. Esta identificación debe ir encaminada a definir recursos, componentes, personas, software, localización, de estos servicios, pormenorizando por tanto en el futuro sobre qué y dónde actuar de cara a optimizar los esfuerzos
1.2.2.3. EVALUACIÓN DE RIESGOS
1.2.2.3.1. El objetivo es determinar a qué tipo de riesgos están expuestos los servicios.
1.2.2.4. ESTRATEGIA DE CONTINUIDAD
1.2.2.4.1. Se han de establecer las Estrategias de Prevención o de Recuperación. La suma de ambas será la Estrategia de Continuidad de los Servicios de la Organización.
1.2.3. FASE 3 IMPLEMENTACIÓN
1.2.3.1. Tiene como objetivo la definición de los procedimientos de continuidad del servicio y hacer que se desplieguen por toda la Organización.
1.2.3.1.1. DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA
1.2.3.1.2. DESARROLLO DE LA DOCUMENTACIÓN
1.2.4. FASE 4 MEJORA
1.2.4.1. El objetivo es mantener viva dentro de la Organización (y más concretamente en las personas de las que depende este proceso) la Gestión de la Continuidad del Servicio.
1.2.4.1.1. Se realiza a través de